山西初级会计考试时间公布

• 1. 山西初级会计考试准考证打印流程
• 2. 2初级会计考试备考攻略
• 3. 攻略一:制定学习计划
• 4. 攻略二:听基础班
• 5. 技巧三:养成记笔记的习惯
• 6. 技巧四:养成记笔记的习惯
• 7. 成本控制的主体问题
• 8. 我国企业成本管理存在的问题
• 9. (一)成本管理意识淡薄
• 10. (二)完善成本管理的基础管理

山西初级会计考试时间公布,初级会计考试分两个阶段进行,两科目时间分别是8:30-11:30《初级会计实务》和14:30-17:30《经济法基础》,考试时间为105分钟,初级会计考试前需要打印准考证,查看考试时间和地点。

山西初级会计考试准考证打印流程

1. 登录网站:准考证打印。

2. 阅读网上报名承诺。

3. 选择初级会计报名地区。

4. 填写证件、姓名信息,确认无误后,查询。

5. 填写证件号码、考生姓名信息。

6. 填写报名信息。

7. 确认报考科目,打印。

8. 缴费。

9. 确认报名状态,缴纳报名费用。

2初级会计考试备考攻略

攻略一:制定学习计划

首先,制定一个学习计划,每天该做什么,清清楚楚,尽可能早动手做好准备。

课前预习书本的内容带着问题去听课,这样效果要比直接听课好很多,可达到事半功倍的效果。

攻略二:听基础班

应试指南精华版官方教材很有必要的,可以点击看看。

做题也是必须的,但是千万不要为了做题而做题,因为做题本身不是目的,而是手段。

技巧三:养成记笔记的习惯

“记笔记是有方法的,尤其是以笔记为主的过程,可以说是掌握知识点的最佳方式。

会计的基础知识非常重要,尤其是学完所得税后的鉴证,一定要做笔记。

技巧四:养成记笔记的习惯

记笔记是一个过程,有方法的做笔记,更有助于学习和记忆。

做笔记的过程,可以把知识点和现实的生活习惯像画出来,根据当天的学习方向,将知识点进行归类,及时总结,方便我们梳理出书中的知识点,更好的理解考点。

还有在将书本上学的内容列一个清单中,标明:要点就是要点,不限,罗列出来。

比如说,记东西的量是多少,记公式量多少,记完账后,要想忘记的东西是什么,怎么做等等,在这个环节中,要做好精益成本核算,将会使得产品的单位成本大大降低,同时也会使得产品的利润减少。

如此,就要求企业管理层必须要加强成本管理,从各个环节入手,降低产品成本,提高企业经济效益。

关键在于成本管理的整体规划,而不是简单的“一、整体规划”。

管理会计的整体规划,需要综合考虑多方面因素。

例如战略目标制定、战略目标制定、战略规划制定、战略成本管理等等,如果只是考虑到某个阶段的成本管理体系,或者只是考虑到某个阶段对其他阶段的作用的影响,或者只考虑到生产的整体目标,或者只考虑到单个阶段的成本控制,或者只考虑到单个阶段的利益目标,或者只考虑到单个阶段的利益目标,或者只考虑到企业整体利益的最大化,而忽略了企业各方面的成本控制。

这种情况下,往往会导致企业的短期行为,而导致企业的稳定发展。

所以,从管理会计的角度看,企业短期、中期、长期发展的历程,实际上都是从若干方面来总结经验,广泛征求意见稿,建立起绩效考核指标体系,使企业能够依据绩效考核指标来评价企业的管理工作。

可见,基于业绩考核之下的成本控制,是企业管理者在企业整个管理体系中的重要一环,它是企业一切工作的出发点,也是最终体现。

企业管理最基本的目的就是通过绩效考核来明确企业的管理责任,是为提高企业的经济效益,是为企业增加更多的盈利能力,是推动企业整个管理水平提升的重要力量源泉。

一、成本控制的主体问题

成本控制主体主要是企业,成本控制主体的范围也主要是企业作为生产经营单位,成本控制的目的在于降低成本、费用,提高经济效益。

目前我国企业的成本控制主体主要是企业领导和财务人员,现代企业之间的激烈竞争,要求我们在公平竞争的环境下,保持良好的经济效益,并不断降低成本,从而提高企业的市场竞争能力,确保企业的生存和发展。

因此,企业的管理者、财务人员更要学会企业成本控制的基本内容,并能应用管理会计工具参与企业成本管理。

二、我国企业成本管理存在的问题

(一)成本管理意识淡薄

受长期受计划经济影响,企业在成本管理中往往只注重对生产成本的管理,却忽视了对产品设计阶段的成本管理。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,对于企业的成本管理和企业的成本计划等内容都应加以考虑,以一系列的数据指标体系为基础,通过整理、加工、分析等方法形成有关成本管理的新思路、新方法。

在实际工作中,企业可以将成本的发生情况与多种因素有机结合起来,为成本控制提供各种成本信息,以加强成本控制,提高企业管理水平。

(二)完善成本管理的基础管理

现代企业成本管理发现不足,将成本管理的重点放在对生产成本的控制上。

因此,企业还应重视对成本的管理,在管理的基础上加强成本管理。

1. 建立健全成本管理的基础管理体制

目前,我国许多企业在成本管理方面仍然是陈旧、落后的,很多企业的成本管理都是从国外市场逐步形成的,而我国的企业的成本管理是从西方国家引入的,并没有很好的结合我国国情,因此,