小学文化学会计入门教程

• 1. 2会计信息化的发展趋势
• 2. 战略管理会计与传统管理会计相比,其不同之处在于:

小学文化学会计入门教程1、私营经济发达的大环境下,会计在各行各业中的地位、作用越来越重要。

但是,我国私营经济的社会,仍然普遍存在着很多弊端。

今天,我主要从六大方面来谈一下私营经济学会计的问题。

1. 我国私营经济的特点

由于社会主义经济发展的需要,会计逐渐脱颖而出。

在这种经济发展变化的过程中,无论是企业的投资者还是经营者和会计从业人员,在会计理念、会计方法、会计原则、会计程序、会计方法等众多方面都发生了巨大变化,会计价值将更多地由物质产品补偿,会计成本将更加趋于降低,适应经济发展的需要。

会计环境也随着经济的发展变化,越来越复杂,对会计理论和实务提出了更高的要求。

因此,我们必须要在职业教育领域中不断更新观念,利用现代信息技术,利用会计所提供的长时间的经验和技能,加强对会计人员的培养,不断创新和突破,为会计核算工作奠定更深厚的理论基础,推动会计工作水平的提高成为必然。

2会计信息化的发展趋势

1. 会计信息化是经济发展的客观需要

随着经济的快速发展,会计的核算工作也变得复杂起来,不再是简单的记录、分类、整理、汇总、分析等工作;而是根据企业管理的需求,对收集的信息进行加工、分析、整合,使之井然有序的经济信息成为可能。

信息化在经济发展的基础上,随着信息技术的快速发展,企业的经营管理应该实现了现代化,在企业管理中应该实现以下目标:(1)基于市场需求的目标成本控制目标管理成本控制是现代化企业生存与发展的基础,现代化的管理手段和先进的管理思想为企业取得市场经济条件下的一个重要途径。

管理的思想包括管理的系统性、组织的结构性、控制手段性和监督性。

传统的管理手段,如成本控制、绩效评价等,是根据企业内、外部条件的变化而变化,采用新的管理方式,强调通过动态管理,提升企业管理水平。

(2)目标、过程、质量、交货能力、成本、安全和收益的管理。

战略管理会计的对象是企业长期发展,将管理的重心放在企业未来的发展上,管理会计的目标必须随着环境变化相应调整,进行相应的调整。

战略管理会计与传统管理会计相比,其不同之处在于:

(1)、战略管理会计改进的是短期内、迅速变化的外部环境,提供多样化信息。

传统管理会计的收集、分析资料是建立在传统的企业管理信息的基础上的。

而战略管理会计对传统的会计资料进行加工整理,分析研究分析企业竞争对手的价值链,从而确定企业的战略目标,制定和规划未来的发展战略。

战略管理会计正是在这种历史性的影响下,从战略的高度出发,为了企业提供更好的决策需要完善的信息,直接参与和管理决策。

管理会计的信息载体是企业内部的管理者,是企业外部的有关信息使用者,也是企业与外部利益相关者之间的战略信息。

战略管理会计关注的是企业的整体战略,而不是仅仅局限于企业的内部信息。

1. 外向型

战略管理会计跳出了一个企业主体这一狭窄的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,向企业提供超越“外部环境”的信息,这些信息是战略决策的重要依据。

可以预见,由于追求利润的最大化,因而它拓展了企业的经营领域,战略管理会计成为了会计发展的重要内容。

战略管理会计的兴起于20世纪80年代,在其后,许多学者对战略管理会计进行了定义及描述。

直到2000年,Guilding等人首次对战略管理会计方法进行了研究,并将产品属性成本计算等12种方法作为战略管理会计的方法。

2002年,Guilding和McManustz又对战略管理会计方法进行了补充,将客户盈利分析、顾客细分成本计算等12种方法作为战略管理会计的方法。

在此基础上,Cinquini和7enucci进行了分析,他们认为战略管理会计是比传统管理会计方法更具战略意义的发展,并且其不再是单纯的财务会计而是发展到了战略管理会计。

战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。

战略管理会计与传统管理会计相比,其不同之处在于:

(一)、战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。

传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩,而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。

实际上,企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。

因此,战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中,以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。

即在“不采取战略行动”和“采取战略行动”的条件下比较企业的竞争地位,以及由此带来的报酬的变化,对新的战略方案进行评价与决策。

战略管理会计正是通过对竞争对手的分析,运用财务和非财务指标,利用战略业绩评价,以增加企业的长期竞争优势。

(二)、战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。

传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息,而战略管理会计则大量提供了诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。

例如市场占有率,它是反映企业战略地位的主要指标之一,它的变化反映了企业竞争地位的变化,在一定程度上代表了未来的现金流入量。