宿迁中学会计工资待遇

• 1. 宿迁中学会计工资待遇
• 2. 会计岗位工资待遇:
• 3. 出纳天数:
• 4. 会计晋升:
• 5. 会计助理/会计员/主管:
• 6. 出纳员-4k/3升:
• 7. 出纳/助理:
• 8. 出纳/会计-3人:3000元/月
• 9. 会计-5天:会计-5天:会计-7天:月/天
• 10. 出纳/会计-5天:月/天
• 11. 出纳/会计-5天:月/天
• 12. 出纳/会计-5天:月/天
• 13. 出纳/会计-5天:月/天
• 14. 5天:会计-经济法/月
• 15. 出纳/会计-5天:月/天
• 16. 月/天
• 17. 其他事项
• 18. (一)工资发放
• 19. (二)货币资金、固定资产和存货盘点
• 20. (三)存货盘点表
• 21. (四)生产成本的控制
• 22. 2成本会计工作包括哪些
• 23. 管理会计相关活动
• 24. 3管理会计的含义及特点

宿迁中学会计工资待遇

以下就是江苏宿迁中学会计工资待遇等等的介绍,希望为大家带来帮助。

一、会计岗位工资待遇:

出纳2500-3500元/月,会计工作到退休年龄,一般是月薪4000-20000元/月。

二、出纳天数:

上半年:13k,1k-8k,7k-9k;

三、会计晋升:

出纳/会计岗位等级比会计/出纳高10k~20k:月薪2000-8000元/月;

会计助理/会计员/主管:

会计员-5k/主管:统计员-8k/小会计/主管:月薪2000-15000元/月;

出纳员-4k/3升:

出纳/助理:

出纳/会计-3人:3000元/月

会计-5天:会计-5天:会计-7天:月/天

出纳/会计-5天:月/天

出纳/会计-5天:月/天

出纳/会计-5天:月/天

出纳/会计-5天:月/天

8-5天:会计-经济法/月

出纳/会计-5天:月/天

7:月/天

八、其他事项

(一)工资发放

负责发放,代扣代缴个人所得税。

(二)货币资金、固定资产和存货盘点

1. 应付工资与应付福利费的审核。

2. 审核工资单据,发放工资奖金

3. 负责代扣社保、个税手续费及佣金的计算。

(三)存货盘点表

盘点表各项目的内容和填列方法,包括盘点时间的确定,成本核算的确定,固定资产盘点记录,固定资产折旧计算的确定,固定资产折旧及折旧的计提。

(四)生产成本的控制

生产成本的控制主要包括:分配各项生产费用的标准、费用的标准、费用的控制。

成本会计的日常工作包括成本核算、成本分析、成本考核。

2成本会计工作包括哪些

1. 成本会计工作。

成本会计是随着社会经济的发展而逐渐形成和发展起来的,并随着社会经济的发展而发展。

特别是我国已加入WTO之后,企业的经营环境发生了根本性的变化,企业的成本会计人员专业知识和业务技能都发生了很大的变化,从传统意义上的记账、算账、报账,转为对经营管理一种新的认识,还必须对成本会计的工作属性做出相应的改变。

工作属性也发生了改变,主要是为了满足企业内部管理的需要。

一般的管理会计工作属性是预测、决策、计划、控制、分析、评价等,属于企业的经营管理活动。

1. 成本会计。

成本会计是随着社会经济的发展而逐渐形成和发展起来的,是特定经济环境下的产物,成本会计即受当时经济条件的影响和制约,又服务于当时的经济社会,所以,成本会计的涵义也随着经济的发展而发展变化。

1. 管理会计的职能

管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度,编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等,也就是说,管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料,已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。

目前,管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上,急需将以往的经验加以总结和提高,形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。

管理会计相关活动

为了更好响应财政部大力发展的新形势,增强单位的经济活力,财务部门组织开展了全面预算管理、成本管理、绩效评价和管理会计信息化等方面的培训,增强广大会计从业人员的管理意识,并将根据信息化要求重新调整现有的人员配备工作,提高管理会计人员的素质。

3管理会计的含义及特点

管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,