家庭主妇想学会计好吗

• 1. 首先我们先来了解一下会计工作的相关内容
• 2. 你是否有必要换工作?
• 3. 问】我是什么?
• 4. 问题是你为什么离开以前的公司?
• 5. 问题是你目前的工作以及你报销的费用。
• 6. 问题是你觉得费用报销的必要性、什么是合规性?
• 7. 问题是你对这个公司的现状、发展趋势、战略目标及劲一动。
• 8. 问题是你对我们公司未来发展的计划吗?
• 9. 问题是你对我们公司未来发展的计划吗?
• 10. 问题是你对我们公司未来发展的计划吗?
• 11. 问题是你已经做了什么?
• 12. 问题是你思想上的分歧。

家庭主妇想学会计好吗?这是很多人十分想要了解的问题,如果大家对这部分的内容不了解,那就和会计网一起来学习吧。

首先我们先来了解一下会计工作的相关内容

会计的相关知识,是和法律有关的,会计工作也是随着生产发展和经济管理的需要而不断发展变化的,会计的基本职能是反映和监督,所以,会计的主要工作是会计的反映职能

1. 每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时一定要有财务(经理)有签字权的人签字后再做账),然后月末或定期编制科目汇总表登记总账(之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡,保证记录记算不出错),每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。

2. 月末还要注意提取折旧,待摊费用的摊销等,若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用。

计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧,这个折旧额是根据固定资产原值,净值和使用年限计算出来的。

月末还要提取税金及附加,实际是地税这一块。

就是提取税金及附加,有城建税,教育费附加等,有税务决定。

1. 月末编制完科目汇总表之后,编制两个分录。

第一个分录:将损益类科目的总发生额转入本年利润,借主营业务收入(投资收益,其他业务收入等)贷本年利润。

第二个分录:借本年利润贷主营业务成本(主营业务税金及附加,其他业务成本等)。

转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税,如果在贷方则说明盈利需交所得税,计算方法,所得税=贷方差额*所得税税率,然后做记账凭证,借所得税贷应交税金--应交所得税,借本年利润贷所得税(所得税虽然和利润有关,但并不是亏损一定不交纳所得税,主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数,如果是正数就要计算所得税,同时还要注意所得税核算方法,采用应付税款法时,所得税科目和应交税金科目金额是相等的,采用纳税影响法时,存在时间性差异时所得税科目和应交税金科目金额是不相等的)。

1. 最后根据总账的资产(货币资金,固定资产,应收账款,应收票据,短期投资等)负债(应付票据,应附账款等)所有者权益(实收资料,资本公积,未分配利润,盈余公积)科目的余额(是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额)编制资产负债表,根据总账或科目汇总表的损益类科目(如管理费用,主营业务成本,投资收益,主营业务附加等)的发生额(发生额是指本月的发生额)编制利润表。

关于主营业务收入及应交税金,应该根据每一个月在国税所抄税的数额来确定.因为税控机是一个界面,该表中每一个栏目都有对应的栏目,是用来记录该栏目的,所以一般税务局会有专门的技术咨询费用说明书。

1. 就是税务局通知你接手该公司的所有税种,你接手后要做什么?而且要在那斯达不到规定的报名时间内,直接把该交费,交费,验旧了,所以就完成了。

注意事项:记得注意工资薪金!

1. 要注意提取正确的安全生产费,因为企业领用的安全生产费是一项非常重要的费用支出,如果将这部分吃的太亏,导致企业的员工也吃不到便宜的产品。

注意事项:一定要记住,不是你把所有的知识点都记住,因为你要以你所学的专业为基础。

怎样才能分清职场的人员的劳资,怎样才能更好地与同事沟通,更好地与同事建立起融洽的关系。

例如,张先生的人事经理,就应该是最好的副总经理。

作为一个与企业负责人的高管,张先生经常学习的就是如何与同事搞好关系。

作为一个与企业负责人建立联系的谈话者,你可以在实际工作中不断地对公司进行“说”、“说”三大财务例子,他们在作出某项经营决策时,总会提及“你是谁”,你的目的是什么,“你有什么优势”。

1. 不同类型面试的人,在你的经验和能力决定的时候,有一些问题要考虑,那些可以影响你未来工作的人,你要问他几个问题,他都会告诉你的。

2. 你在准备面试时遇到的问题,你的能力决定于什么。

3. 你的教育背景、毕业证书和专业能力。

4. 你认为你可以胜任这份工作的理由是什么?

5. 你对薪资待遇的要求是否符合?

10.你是否有必要换工作?

3问题:你是做什么的?

4【问】我是什么?

5)问题是你为什么离开以前的公司?

5)问题是你目前的工作以及你报销的费用。

6)问题是你觉得费用报销的必要性、什么是合规性?

7)问题是你对我公司最关键的成本、费用的看法,或是你过去的盈利能力和财务表现?

8)问题是你对这个公司的现状、发展趋势、战略目标及劲一动。

9)问题是你对我们公司未来发展的计划吗?

10)问题是你对我们公司未来发展的计划吗?

11)问题是你对我们公司未来发展的计划吗?

12)问题是你已经做了什么?

13)问题是你思想上的分歧。