学会计还学什么文化课

• 1. 2管理会计在企业经营管理中的地位和作用
• 2. 管理会计为企业的内部管理者提供管理信息
• 3. 2什么是管理会计

学会计还学什么文化课1、在过去计划经济年代里,会计只是被动的执行国家规定完成上述过程就可以,随着市场经济不断完善。

经济业务不断创新,如何更准确、更合理地处理每一笔业务成为很多会计必修的一门技术。

至此,会计作账就被赋予特殊的意义,不再局限过程而是解决如何做的更好。

1. 现代会计的时间跨度是自20世纪50年代开始的。

此间会计方法技术和内容的发展有两个重要标志,一是会计核算手段方面质的飞跃,即现代电子技术与会计融合导致的“会计电算化”,二是会计伴随着生产和管理科学的发展而分化为财务会计和管理会计两个分支。

1946年在美国诞生了第一台阶“T3”的财务会计报告,1953年便在会计中得到普遍应用,其后迅速发展,至20世纪70年代,发达国家就已经出现了电子计算机的应用领域,并建立了电子计算机的全面管理系统。

1. 从系统的财务会计和管理会计的功能出发,可以预见到财务会计和管理会计之间的基本矛盾,而管理会计则是财务会计与管理会计的中介服务功能,二者融合发展的必然趋势是总体上的一致性和必然趋势。

就管理会计与财务会计的区别来说,其主要体现在如下的一些基本特征:

(1)客观性。

管理会计信息的客观性是对于管理会计和财务会计所要达到的目的。

这种主观性特征有助于管理会计的有效发挥作用。

管理会计信息的相关性,就与管理会计的科学性密切相关。

如果说财务会计信息的科学性是建立在财务会计信息的科学性前提下的,那么管理会计信息的科学性则是建立在财务会计信息的科学性前提下的。

(2)相关性。

相关性是指管理会计信息要与使用人的决策有关。

相关性强调三点:1.可预测性,即:根据相关的管理会计信息能预测未来的管理会计水平,或者说根据相关的信息,通过改善决策者的预测能力来影响决策;2.可反馈性,即:能够将会计主体过去或现在管理会计的信息反馈给有关信息使用者或决策者,或者说通过统一或修正决策者原来的预期来影响管理会计决策;3.及时性,即:预测和反馈的资料必须是及时的,及时才能有用。

及时性本身并不能使信息具备相关性,但是,不具备及时性的信息就不具备相关性。

(3)可靠性原则。

可靠性是指管理会计报告的使用者能够依靠或者能相信所报告的信息。

管理会计信息的可靠必须建立在对该资料如实反映的基础上。

这就要求提供的资料除应计量的交易或其他事项外,还应如实地反映会计信息准备反映和应当反映的管理会计事实。

管理会计信息的可靠性要求提供管理会计信息的人依据正确的理论,运用科学的方法,站在不偏不倚的公正立场上反映。

可靠性可以有定性的判断和定量的描述,不同的管理决策对可靠性程度的要求有所不同,在定量描述上对精确程度的要求也有所不同。

(4)成本效益原则。

管理会计的决策方法应当考虑成本效益问题,但决策方法不得用于成本效益问题,否则会误导使用者。

(5)稳健性原则。

管理会计人员的决策按照一定的原则即将量化的信息,在各种决策方法中,如何使用最小价值的方式去实现这些技术方案,是管理会计人员应该做的工作。

(6)及时性原则。

管理会计人员与财务会计之间的相互依存性是制约的两大基本因素。

相互依存,相互制约的关系,会使管理人员在执行过程中正确判断自己的存在或错误,而这些正是由于管理会计提供的信息的及时性和准确性造成的。

预测和决策是管理会计发挥作用的前提条件。

以有计划地将企业未来的成本作为企业未来的发展方向,并使不同时期的成本信息差别不等。

在管理会计系统中,成本分为可控成本和不可控成本,其中,可控成本是指在一个会计期间内随合理地为该会计期间的成本;可控成本是指在一个会计期间内随合理地为某一会计期间的成本。

成本按照性态分为可控成本和不可控成本,按照计入损益的时间不同,可分为动态成本和静态成本。

按照成本形态分为直接成本和变动成本;按照存货形态分为消耗性成本和非消耗性成本;按照重要性原则可分为财务成本和战略成本;按照可控性原则可分为可控成本和不可控成本。

2管理会计在企业经营管理中的地位和作用

现代企业管理会计是适应现代企业管理的需要而产生的。

它是以现代企业经营活动所形成的客观事实为依据,根据财务会计的历史资料,结合现代企业经营管理的要求,对企业未来的经营活动和财务活动进行科学的预测和决策。

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。

管理会计为企业的内部管理者提供管理信息

为满足内部经营管理、提高经济效益服务的需要,必须对生产经营过程中的劳动耗费和资金进行记录、计算、控制、分析和考核,将发生的劳动耗费和取得的劳动成果加以比较和分析,据以总结过去、了解现状、预测未来。

会计就是为适应社会生产的这种需要而产生的。

2什么是管理会计

管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。

管理会计是管理过程中不可分割的一部分,而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。