学会计论谈

• 1. 2会计的控制职能是指什么
• 2. 会计控制职能是指:
• 3. 3企业集团管理会计的特点和作用
• 4. (一)以战略规划为导向,实施战略规划
• 5. 2加快管理会计的发展
• 6. 解析过去
• 7. 控制现在
• 8. 筹划未来
• 9. 2现代管理会计的划分

学会计论谈1、而针对会计理论本身来讲,会计不是偏于简单的统计数据的工作,而是管理信息的采集和加工,因此,产生了会计电算化,会计核算和管理会计的融合等问题。

随着知识经济时代的到来,对会计的要求和定义有了更高的标准和评价。

因此,会计是适应生产管理和经济管理的需要而产生和发展起来的,它服从于计划、统计、决策和控制等的需要,具有很强的实践性和操作性。

会计是面向过去,必须以实际发生的经济业务为依据,以货币为主要计量单位,全面、真实地反映企业的财务状况和经营成果。

1. 会计的反映职能是价值的创造。

会计的反映职能是通过一定的会计方法,遵照会认财务会计准则的要求,正确地、全面地、及时地、系统地将一个会计实体单位所发生的财务会计事项表现出来,并通过科学的分类方法,将不同性质的会计事项分门别类的、集中的表现出来,以达到揭示会计事项本质的目的。

1. 会计的控制职能是指会计人员在进行会计核算的同时,对特定对象经济业务的合法性和合理性进行审查。

2会计的控制职能是指什么

会计控制职能是指:

其一,财务会计控制与管理会计控制;

其二,提供财务会计信息,参与经济决策;

其三,会计部门利用财务会计信息在工作过程中直接进行控制,诸如在执行财务计划中体现出来的计划控制,以及进行成本控制等;

其四,对会计信息系统的控制,即通过对优化财务会计信息的过程控制,防止信息失真;

其五,就现代会计而言,已由侧重利用内部信息施行控制转向从管理战略目标出发,充分利用市场信息、科技信息,以及来自外部的财务会计信息进行全面控制。

同时,现代管理会计亦由以往固守传统的财务成本控制转向作业成本控制;最后,现代会计控制还应当包括内部审计控制等内容。

3企业集团管理会计的特点和作用

(一)以战略规划为导向,实施战略规划

战略规划是企业管理会计系统运行的定向方向,对企业的资源进行合理配置,并对企业未来的经营活动和相关资料进行分析,进而形成各战略规划、战略措施的信息系统。

财务会计与管理会计共同服务于企业战略规划的实施过程,通过对企业战略目标的分解、对企业日常经营活动的监控,最终实现为企业战略目标的制定。

另外,战略规划也包含了财务活动的规划,涉及企业管理的方方面面,通过对企业外部环境的分析,对企业内部信息的利用,减少信息的失误。

管理会计的信息具有滞后性,由于管理会计信息的*5受到主体假设的影响,往往存在逾期处理、已发生坏账的情况,而管理会计信息的及时性受到一定的影响,如企业预算绩效评价、内部控制提升、财务状况变动说明书等等。

管理会计信息化能够帮助企业管理者进行计划、控制、决策和业绩评价等,有效地帮助企业管理者制定并实施企业战略,促进企业实现长远发展。

2加快管理会计的发展

1. 建立科学合理的企业财务管理制度

企业财务管理工作的任务目标是企业经营的根本目的,企业财务管理工作的正确与否,直接关系到企业的经济效益、经营成果和财务状况,在一定时期所产生的效益。

在现代企业财务管理中,财务管理的任务目标必须与企业生产经营的特点相匹配,企业财务管理人员必须要树立科学的财务管理观念,从更高质量的角度出发,财务管理工作要以企业价值最大化为最终目标。

企业价值是指企业未来收益的现值,它的大小取决于企业未来的获利能力及风险的大小。

由于企业价值最大化的目标既科学地考虑了资金的时间价值和风险报酬的要求,也考虑了投资报酬的大小,所以财务管理把它定义为财务目标,而管理会计是以企业为一个生产或是提供非财务信息的会计系统,定期提供给企业的管理当局以加强内部管理和提高生产效率的手段,是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2现代管理会计的划分

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害关系,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,