学会计职业道德心得

学会计职业道德心得1、粤语口语一般说"会计","会计"一词指的是"会计","记账",即"会计的概念.会计是以货币为主要计量单位,以提高经济效益为主要目标,运用专门方法对企业,机关,事业单位和其他组织的经济活动进行全面,综合,连续,系统地核算和监督,提供会计信息,并随着社会经济的日益发展,逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动,是经济管理活动的重要组成部分.所以会计是一种接受委托代理核算管理业务的责任人即投资者,并对其负责的职业。

当前,我国处于从计划经济体制向市场经济体制转型的特殊时期,不少企业特别是很多大型企业仍然是国家盲目发展,企业管理者的管理意识淡薄,在实际工作中忽视和忽略了企业的长远发展和整体利益的关系,在此背景下,企业管理人员应该参与到企业管理的整个经营管理过程中,承认企业管理的成功,提高经济效益。

管理人员参与经营管理的目的是为了满足企业经营者提高经营管理水平提高经济效益,实现企业利润最大化的目标。

但我国许多企业却把重视和忽略不计的管理会计的重要性深深打消了。

2管理会计的主要职能包括哪些

(一)为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。

对企业内部会计进行短期分析,管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比,对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。

管理会计是依据时间价值,对现金流量进行分析与归集,并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析,得出相关因素对现金流量的影响,从而对长期投资决策进行合理的注解。

(二)制定计划,编制预算。

只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现,决策方案方能更加的完善。

控制能够得以实施,最主要还是通过预算来完成,预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。

这就需要管理会计对各项工作以及目标细化,具体到每一个关键的环节,管理会计用数据进行比较,及时发现数据的偏差之处,找出原因,比如因素分析法,对影响最大的因素进行有效地控制,并且及时沟通使之落到实处,让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

(三)指导经营,实施控制。

决策目标的实现,预算的实施,都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。

管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集,并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析,及时的对问题做出合理的分析与调查,对预算实施过程中的差异进行合理的控制,已完成经营活动的原定目标的实现。

并对反馈信息所,从而对长期投资决策进行合理的注解。

(四)成本确定和成本计算。

管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中,成本的确定与计算可以说是无处不在,所以可以这样理解,管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。

针对于不同的管理需要,管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类,对成本的确定也进行了梳理与计算。

(五)为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。

对企业内部会计进行短期分析,管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比,对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。

管理会计是依据时间价值,对现金流量进行分析与归集,并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析,得出相关因素对现金流量的影响,从而对长期投资决策进行合理的注解。

(六)制定计划,编制预算。

只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现,决策方案方能更加的完善。

控制能够得以实施,最主要还是通过预算来完成,预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。

这就需要管理会计对各项工作以及目标细化,具体到每一个关键的环节,管理会计用数据进行比较,及时发现数据的偏差之处,找出原因,比如因素分析法,对影响最大的因素进行有效地控制,并且及时沟通使之落到实处,让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

(七)成本管理。

它是按照企业生产经营组织系统的原理,按照一定的对象和成本管理的要求,利用成本形态对经济活动进行计划,并组织实施成本管理的过程。

随着企业经营方式的多样化,成本管理的内容也在不断扩展。

目前,世界各国的成本管理体系基本上均存在着两种截然不同的理论概念,即“归纳成本法”和“吸收成本法”。

“吸收成本法”是一个以成本为中心的计划成本的会计方法。

它通过过去的成本信息和成本动因来预测未来的成本。

为企业的目标成本控制提供信息支持,这种方法是一种将成本资料按管理的要求进行再分类,将成本报表应用于财务决策支持、战略分析和预算执行的结果。