学会计的要不要去做统计

• 1. 2会计从业资格证取消后,如何提升自己的价值
• 2. (一)财务管理的定义
• 3. (二)管理会计中的abc成本法
• 4. (一)百分之百的成本对于企业目标利润的实现存在质疑的问题
• 5. 以半数的方式确定成本动因,主要有以下几种:

学会计的要不要去做统计?

如果学历层次没有过硬的基本工作条件,那么学会计的前景就是一片光明,因为在经济学的学习上,当我们可以通过加入会计领域去学习专业知识的应用,会叫你更加专业。

如果学历层次没有达到,那么做会计的门槛是很低的,倘若是零基础考生,没有任何的会计基础,那么第一个应该会是会计从业。

会计从业资格证的取消,就说明原来的会计入门就可以了。

只要以后有了会计从业资格证,想要做会计,就要往更高层次发展,有了会计从业资格证,再做账就相对轻松了。

如果你想从事会计工作,需要的是很多年了,具体需要多长时间就看自己的能力了,而且还要根据自己的实际情况来。

会计从业资格证取消,直接影响以后的发展,那么以后会计行业的发展空间变宽松,就可以让会计行业更加稳定。

会计从业资格证取消后,会计行业必然也会随之改变,初级会计成为很多会计人的必然选择,未来会计行业的发展空间也会更大。

2会计从业资格证取消后,如何提升自己的价值

会计从业不仅是一个门槛,对于我们以后的发展是非常有帮助的,而且还可以降低财务风险,提升企业的经济效益。

从这方面来看,许多会计人都是半路出家。

在开始的时候,很多人都是通过初级来工作的,真正开始做会计随着时间的流逝而带走他们的职业生涯的,对财会人的影响不仅仅是工作的量,还有对自身的影响,因此作为一个财务人来说,就要先从结账、凭证、账簿、报表这几个方面去学习,以便日后在工作中能够顺利实现自我提升。

会计人不仅要向管理层工作进度,还要向企业各级管理人员学习,从而能够提升企业的管理水平,在企业中能够充分发挥财务的核心作用,只有这样才能使得企业的财务水平得到有价值的提升。

企业应该根据自身的生产状况以及对资金的管理工作做出合理的规划,同时也要有一定的资金投入与周转机制。

因此,财务管理在企业管理中的作用就显得尤为重要,是企业进行绩效考核与制衡的重要手段。

(一)财务管理的定义

所谓财务管理是指运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。

主要在事前管理、重在“理”。

相比较与会计,倾向于对资金在使用前和使用中的管理,当然也包括使用后的管理。

说白了,就是财务管理主要是对资金在使用中的管理,决策分析,也就是对资金在使用中的状况进行分析研究,在资金总量与结构上进行分析。

(二)管理会计中的abc成本法

在管理会计中,abc成本法是指是成本管理中常用的一种方法。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

由于它把被分析的对象分成三类:财务报表、规划、绩效和控制。

管理会计中的成本分析方法,根据过去的资料,我们对管理会计中的成本分析方法进行了归纳总结。

其中的关键在于分析的目的。

因此,我们在进行成本分析的时候,就应该采取多阅读和多举例的方法。

有关成本水平分析方法的一般分析方法是:百分之百的成本对于有关目标利润是否存在质疑的问题。

百分之百的成本对于企业目标利润是否存在质疑的进行分析。

(一)百分之百的成本对于企业目标利润的实现存在质疑的问题

企业目标利润的实现过程依赖于企业领导者的判断,因此,就有关成本分析、目标成本控制等问题。

(二)半数的成本对于企业目标利润的实现过程,管理者通常只关心促进企业目标利润实现的过程,而忽略了对企业目标利润完成的有效管理。

其实,半数的成本并不是企业的生产经营过程中消耗的资金,而是由企业管理当局的管理者参与制定的,但管理当局的管理会计不会服务于企业的管理,他们只能满足于生产经营的需要,生产经营中需要的材料可能也不可能都属于成本,因而无论如何,成本还是要素,都是企业管理的主旋律。

但是,如果企业没有一定的生产能力,生产也不可能具有数量化和连续性,这将导致企业成本发生很大的变化。

即使企业有一定数量的产品线,如果不进行生产,固定成本不会对企业造成多大的影响,在实务中也不采用此法。

以半数的方式确定成本动因,主要有以下几种:

(1)数量动因。

数量动因是由许多计量单位共同组成的,如实物量、时间、单位重量等。

在企业的物流业务量中,主要以大压锭为代价。

企业的原材料、辅助材料、备品备件、外协加工件等,均属于数量动因。

数量动因只是构成产品的内在联系,不具有相关性,所以不涉及数量动因。

(2)综合动因。

综合动因是与企业的能力相关的,如对顾客需求的敏感性、企业的生产能力、产品的机能等。

综合动因若是单一产品、单一产品的销售,就不能反映企业的整体战略地位,因此,综合动因的数量会减少,但大致上可以达到两个目的:一是控制成本动因,通过运用责、权、利分析方法,实现对成本的发现和控制;二是控制成本动因,