学会计的考税务局怎样

• 1. 学会计的考税务局怎样
• 2. 2财务会计与会计的区别
• 3. 管理会计的特征是:
• 4. 管理会计在价值链上的角色
• 5. 管理会计的职能
• 6. 3会计职能与管理流程
• 7. 解析过去
• 8. 控制现在
• 9. 筹划未来
• 10. 2企业为什么需要管理会计体系
• 11. 2大数据时代管理会计的创新
• 12. (一)大数据引发管理会计创新

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学会计的考税务局怎样

1学税法,是税务机关为了加强征收管理,规范征管行为,保证国家财政收入的需要,由国家在一定时期内统一规定的一个税率,税务机关征收的税率,称为税务的征收率或征收率,它是一种“核定征收率”。

我国现行的税制中,一般对企业和个人独资、合伙企业采用“核定应税所得率”方式征收。

企业所得税的征收方式分为查账征收和核定应税所得率征收两种,对于其中的应税所得率是采用超额累进税率,对于应税所得率是采用超额累进税率。

2财务会计与会计的区别

“财务会计”集中反映了企业会计系统的结构、数据来源和设计。

财务会计的数据是进行确认、计量、记录和报告的基础。

而会计是以货币为主要量度,对企业已发生的交易或事项,运用专门的方法进行确认、计量,并以财务会计报告为主要形式,定期向各经济利益相关者提供会计信息。

财务会计是在传统会计的基础上发展起来的一个重要的会计分支,它基本上是一个会计信息系统,它立足于企业,面向市场。

财务会计着重于企业经济活动,反映企业的财务状况、经营成果和现金流量,以权责发生制为基础,属于会计要素的确认、计量、记录和报告的方法之一。

管理会计的特征是:

1. 管理会计是现代会计的一个分支,是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。

2. 管理会计的主体是多层次的,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

3. 管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

4. 管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制、考核和评价。

管理会计在价值链上的角色

管理会计师创造价值,而不仅仅是衡量价值。

管理会计的职能

职能是事物的数量特征或外在表现形式。

这两种内在联系,都可以通过财务会计的反映职能来实现。

财务会计具有反映和监督两项基本职能,至于差别在内的那些职能,也从来没有过问。

这种认识的存在,是因为对管理会计职能的发挥,对管理会计的职能要求不一。

3会计职能与管理流程

管理会计的职能,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2企业为什么需要管理会计体系

管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述,即预测、控制、决策和评价。

预测,即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。

在这一方面,显然,以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。

控制,即对企业运营过程进行跟踪,了解掌握计划的执行情况,对出现的差异进行分析、评价,督促有关部门及时采取措施,保证经营活动按预定的计划有效地推进。

全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。

因此,在管理会计的“控制”职能上,全面预算管理仍发挥重要作用。

决策,即通过对信息的分析比较,确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。

管理会计主要为决策提供信息支持,而这些信息要想真正发挥决策支持作用,就需要根据决策的主题进行整合与处理,最终形成各种管理会计报告,如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。

评价,主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核,并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。

毋庸置疑,代表业绩评价的绩效考核是管理会计发挥评价职能的核心工具。

2大数据时代管理会计的创新

(一)大数据引发管理会计创新

1. 加强管理会计信息化建设。

首先,建立健全企业信息化建设组织,促进企业实现“大数据”战略。

对于大数据给管理会计带来的影响,必须建立具有中国特色的管理会计信息系统。

同时,应加强对企业信息化工作的管理,充分利用大数据技术对信息进行管理,例如:及时查询本企业所在的行业和企业,寻找可以挖掘信息的价值链,优化各企业的信息资源。

其次,建立行业数据模型,确定行业数据的获取基础。

然后,结合各行业的特点,确定、分析该行业及行业的性质,把握行业的发展趋势。

最后,在进行基本分析的基础上,建立行业数据模型,