学会计的想挣钱去哪里

• 1. 管理会计的工作内容
• 2. 管理会计的工作内容是指什么:
• 3. 战略成本管理的特点

学会计的想挣钱去哪里1、当会计难免会和数字打交道,首先会计要对数字有兴趣,能从数据处理中找到乐趣,如果一看到数字就头疼,厌烦,那最好不要选择这个职业。

1. 会计职业的工资水平要比会计人员高很多,而且在三线以下城市的工资是要低的,在一线城市可能还要照顾到6K多一点,但是如果有1-3年会计工作经验的话,3-5年就可以了。

2. 从会计的角度来说,会计是公司的核心岗位,日常的工作内容比较繁多,但是与其他部门的财务有比较,如果你是财务主管或者是财务总监,可以参与公司的重大经营决策活动,决策之后还可以表达自己的看法,通过财务分析,可以看到公司的重大财务决策和生产经营计划,可以看到公司的重大生产经营计划,也可以看到公司的战略规划和预算,中间还有一定的非财务决策。

管理会计的工作内容

管理会计工作内容包括成本决策和资金预测,并对公司未来的经营情况作出评价。

主要内容包括制定和执行预算、实施经营计划、评价成本控制等。

管理会计的工作内容包括:成本决策分析、投资决策、全面预算、成本控制、责任会计等。

管理会计的工作内容是指什么:

1. 成本预测

是指根据企业未来一定期间的成本资料,和其他有关资料,考虑技术和生产工艺的影响因素,以及采用一定的科学方法对生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。

1. 价值链分析

是指以企业为核心,通过对竞争对手的价值链分析,比较各种可能的价值链,为企业制定产品或服务的设计、生产、营销、交货等一系列作业的过程。

1. 战略定位分析

战略定位分析主要是通过对企业内外部环境的分析,从中发现竞争对手的价值链,为企业调整各种战略目标提供信息支持。

1. 成本动因分析

成本动因即是引起成本发生变化的原因,多个成本动因结合起来决定一项既定活动的成本,一项价值活动的相对成本地位取决于它相对于重要成本动因的地位。

对成本动因的细致观察与作业成本动因,有助于企业实施战略性成本管理。

战略成本管理的特点

1. 战略定位分析的思想和方法都比较丰富

传统的成本动因分析主要是从企业的总体战略目标出发,多个成本动因结合起来分析。

在企业的整体战略上,战略成本管理的目标是要取得成本优势,从而在竞争优势上取得优势;从而在衰退期保持成本优势,取得竞争优势。

战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。

即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。

战略成本管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争优势。

正如波特所讲的取得“成本优势”(Porter,1985)。

竞争优势是企业为了获得比其他企业更多的创新能力而采取的一种竞争战略。

具体地说,企业为了保持竞争优势,必须拥有一定的资源。

企业要想在竞争中立于不败之地,就必须通过自身的经营活动和管理活动,实现企业和竞争优势的最大化。

与此相适应,在现代企业管理中,财务管理的中心职能与作用也就相应地有所不同。

具体地说,财务管理的主要职能包括:(1)筹集资金,包括筹集多少资金、以何种方式筹集资金(负债)、以何种方式偿还债务(资产);(2)制定合理的财务政策,包括财务目标、财务政策、财务管理原则、财务目标、财务目标等;(3)制定合理的财务战略,包括财务目标的制定和财务战略目标的制定;(4)制定科学的财务管理政策,包括财务战略目标、财务战略目标、财务战略目标的制定和财务管理目标等。

但每个企业都有其自身的财务管理目标,这些财务管理目标的实现有其合理性和综合性,财务管理目标的制定应当以企业的财务目标为基础,而长期财务管理目标的制定应当以股东权益目标、企业价值最大化为基础。

企业价值最大化是现代财务管理的目标,财务管理是以价值形式组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

企业价值最大化的目标是企业生存、发展和获利。

财务管理目标的理论基础是财务目标理论体系,财务管理目标理论体系是把财务目标理论体系作为企业的理论系统,而目标是财务管理理论体系。

财务管理目标理论的理论基础是财务目标,财务管理目标是财务目标理论体系。

财务管理目标理论由反映财务活动,掌握财务管理活动的有关概念,阐述财务活动的基本规律,评价财务活动是否合理有效,衡量企业财务管理活动的有效性及是否存在财务危机。

财务管理目标理论体系是关于财务活动,以及财务关系的理论体系。

财务管理目标是企业开展财务活动所应具有的价值,这一目标是建立在财务管理目标的基础之上,它要求企业财务管理目标具有广泛性和综合性。

因此,企业财务管理目标的研究应从以下几个方面着手:(一)研究目标的内涵,即组织财务活动,处理与各部门、各成员、各部门、各环节的关系,以财务管理目标为起点,研究如何以财务管理目标为重心,财务管理目标的理论结构。

(二)研究对象,