学会计的十大要素有哪些

• 1. (2)具有完整、连续、系统性:
• 2. 完整性:所有会计对象都要核算
• 3. 完整性:所有会计对象都要核算
• 4. 连续性:核算连续性,核算连续性
• 5. 完整性:所有会计对象都要核算
• 6. 准确性:核算的完整性,组织系统的各项经济活动都要核算
• 7. 连续性:核算连续性,核算循环往复性,防止拖延
• 8. 相关性:包括质量控制和质量成本率
• 9. (四)成本管理会计的目标
• 10. 2战略管理会计的基本特点

学会计的十大要素有哪些1、会计的职能即会计的目标,是指会计作为一种是经济管理活动的客观载体,是反映经济活动的载体。

目标是会计的首要职能,现代会计的基本职能归纳为反映和控制,而为了达到反映与控制的目的,现代会计在发展中逐步构建了它的两大工作系统,会计的信息系统和会计的控制系统。

1. 会计对象是由资金运动所决定的,会计对象是资金运动。

资金运动,是指会计核算和监督的内容,即会计工作的客体。

1. 会计职能是指会计在经济管理中所具有的功能,即人们在经济管理工作中用会计干什么,会计的基本职能有两个:一是会计的反映职能,包括.记账,算账,报账三个方面。

二是会计的监督职能,是指对特定对象经济业务的合法性、合理性进行审查

(一)会计核算职能(以货币为主要计量单位,通过5个环节,对特定主体经济活动进行3项工作,从而提供信息的功能)

1. 会计核算的特点

(1)以货币为主要计量单位:注意“主要”两个字,言外之意就是除了货币计量单位外还可以以实物量及劳动量作为辅助计量单位。

(2)具有完整、连续、系统性:

完整性:所有会计对象都要核算

连续性:核算连续性,核算连续性,具体表现为企业会计工作中某一个环节(会计事项),不是核算对象,而是核算的形式。

1. 完整性:所有会计对象都要核算

完整性:所有会计对象都要核算

连续性:核算连续性,核算连续性

1. 系统性:核算方法的灵活性,组织系统的特点和组织体系的特点

2. 不可缺少的完整性:会计核算系统的设计完整性,各项资产的取得、使用和记录,以及输出的会计信息。

完整性:所有会计对象都要核算

准确性:核算的完整性,组织系统的各项经济活动都要核算

连续性:核算连续性,核算循环往复性,防止拖延

1. 相关性:包括质量控制和质量成本率

相关性:包括质量控制和质量成本率

成本动因:是指与产品生产直接相关的成本动因,主要为生产成本、质量管理成本、预防、质量改进、企业决策等提供数据

质量成本动因:由于实施ERP系统的原因,以上信息的来源于企业实施ERP系统的能力。

这些能力最终反映为企业管理当局的绩效评价。

(四)成本管理会计的目标

成本管理会计的最终目标是提高企业的竞争能力和盈利能力。

2战略管理会计的基本特点

(一)以价值链分析为前提条件。

企业的生产经营活动是价值管理的实质,是企业内部各部门、各职能部门和生产经营单位之间相互提供或对的,由于企业和所有者是相互竞争的,因此企业应该要对其价值链进行分析,确定出价值链的成本。

企业进行战略定位分析,不仅要分析企业内部自身资源与外部环境的优劣势,还要确定竞争对手的长、短期偿债能力和利润空间,这就需要通过对自身的分析,从战略高度,从战略高度出发,对企业内外部相关产业链的信息进行整体把握,根据企业自身所处的发展阶段特点,从战略的角度确定企业战略目标,制定实施战略计划,保证战略目标的实现。

为了保证战略计划的实现,必须做到:(1)制定详细的战略目标,这是企业战略目标的分解;(2)制定人员的计划和责任目标;(3)建立目标责任体系,对战略目标进行分解和落实,在执行过程中把目标和责任落实到个人;(4)建立目标的激励机制,形成与战略目标相一致的业绩压力机制,从而调动人的积极性和主观能动性,最终提高各层次,各层级的目标和战略目标。

2.战略目标与战略目标的结合。

战略目标管理与战略目标的结合,需要把企业内部结构和外部环境综合考虑起来,从而对战略目标进行合理的、科学的谋划。

通过对企业内外部环境的分析,从而制定出企业与外部环境的协调或规划,战略目标可以制定出必须是一系列具体的相互协调的指标,从而有利于战略目标的贯彻执行。

3.战略目标的动态管理。

战略目标是一个企业的发展方向和目标,预算管理的动态管理也就是企业战略目标的动态管理。

在预算管理过程中,战略规划的主体具有多元化的认识,并以主要经营活动为基础,同时结合企业内外部环境中的诸多因素,制定充分有效的战略目标,并以此为基础进行全面的预算管理。

企业将整个经营活动细分为一系列可能的活动或事项。

这样下来,可以将企业的战略目标逐一分解转化为各种可能的活动,并对这些活动作出必要的指导。

在预算执行过程中,通过预算标准与实际结果的比较,可以找出差异产生的原因。

通过差异分析,找出企业发展的途径和重点。

2.动态管理的作用企业预算管理机制有利于促进企业经营管理目标的细化,通过预算标准的细化可以使得企业各项管理活动更加有效,能够让企业的管理者了解企业未来的经营状况,以便采取措施,解决企业在市场竞争中的问题。

同时,能够通过动态管理,使企业管理人员能够更加准确的掌握企业的生产经营情况,从而为企业创造一个公平竞争的环境,降低消耗,提高企业的经济效益。

新的经济环境和市场竞争环境的变化,使企业管理当局在生产经营管理中,