学会计是用电脑学吗

• 1. (二)后现代财务管理整合的整合的整合
• 2. (三)计量单位的选用
• 3. 2战略管理会计的基本内容

学会计是用电脑学吗1、会计是核算监督的一种形式,是单位的经济活动进行监督的一种形式,会计的核算职能就是为经济管理搜集、处理、存储和输送各种会计信息。

因此,掌握这些知识,也是财务人员更好地发挥会计的职能。

1. 经济越发展,会计越重要。

随着社会的发展和科学技术的进步,会计的理论体系逐步完善,会计的方法也日益丰富。

进入20世纪以来,随着市场需求的变化和生产经营的发展,社会各方对会计所提供的经济信息,不仅在需求数量上有了大幅度的增加,而且在时间上和质量上都有了更高的要求。

会计在经济管理中的作用越来越受到重视,会计数据处理的工作量也越来越大,从客观上产生了改革会计手工处理形式的需要。

随着现代科学技术的发展,计算机作为一种能够部分替代人脑工作的现代数据处理设备迅速发展起来。

1946年,世界上第一台计算机问世,实现了20世纪一项划时代的变化。

此后,计算机在航空航天、工业、生物、医学、教育、经挤等领域迅速得到广泛应用。

计算机所具有的能自动、高速进行大量计算和数据处理的特性,使其成为需要进行大规模数据处理的经济管理工作的必然选择。

1954年,美国通用电气公司首次利用计算机进行财务管理和会计管理,从而开创了利用计算机进行会计工作的新纪元,引起了会计数据处理技术的变革,电算化会计也应运而生了。

20世纪60年代中期以后,计算机硬件、软件的性能得到了进一步的改进,可操作性不断增强,为计算机在会计领域的普及创造了条件。

特别是微型计算机的问世,数据库与计算机网络系统、数据库等管理软件的应用,使电算化软件的应用从简单的会计事项中分离出来,成为应用主流。

(二)后现代财务管理整合的整合的整合

“整合”是指对管理会计领域的内容,按照新的会计准则要求进行重新定位,并且将其延伸至与传统的会计事项相融合,在关注的领域中有将其与管理会计相关联的业务活动进行融合。

因此,企业应在今后的时期,尽快将管理会计的理念逐步引入和运用于企业自身的管理之中,在此基础上,建立企业内部的管理会计信息系统。

(三)计量单位的选用

在新的管理会计系统中,应该确定以标准成本为中心的存货成本管理、订货成本管理、生产成本管理、日常维护、制订计划、实施控制、分析性管理的等内容,并在此基础上,进行价值的总评价,对经营过程进行分析,为领导层决策提供决策依据。

当前管理会计的核算内容,有成本管理、全面预算、标准成本管理、责任会计、作业成本管理、安全生产管理、快捷指南、全面预算管理、责任会计、变动成本管理、作业成本管理等,此外,还有企业内部的责任会计,包括生产管理、质量管理、工厂制体系、作业成本管理、作业成本管理、目标成本管理、作业成本管理等。

2战略管理会计的基本内容

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而使企业有效地适应外部持续变化的环境要求,最终实现企业价值的最大化。

与传统的财务会计相比,战略管理会计有以下几个显著特征:

1. 战略管理会计向企业的信息使用者提供关于企业外部环境的信息,包括非财务信息和财务信息,而财务信息使用者主要的非财务信息,则包括投资者、债权人、政府、职工、供应商、顾客以及其他非财务信息。

2. 战略管理会计关注的重点在于“决策”和“控制”,而非财务信息是指与财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表及其附注)相关的信息,只有根据这些信息使用者的需要才能作出相应的分析、决策。

3. 战略管理会计是外向型的信息系统

战略管理会计站在战略高度,关注企业外部环境的变化,不局限于本企业这一个环节,而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息,努力改善企业的经济环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,以求得产业的最优效益。

战略管理会计围绕本企业,顾客和竞争对手形成的"战略三角",收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关性的信息,向管理者提供关于本企业与对手的信息,以保持竞争优势。

战略管理会计是外向型的信息系统。

1. 战略管理会计关注竞争对手业绩

相对于财务战略,战略管理会计在对竞争对手的信息进行统筹协调、控制与改善,帮助企业扩大了盈利性空间,从而更加适应企业的外部环境,提高企业的经济效益。

1. 战略管理会计是外向型的信息系统

战略管理会计站在战略高度,关注企业外部环境的变化,不局限于本企业这一个环节,而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息,努力改善企业的经济环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,以求得产业的最优效益。

战略管理会计围绕本企业,顾客和竞争对手形成的"战略三角",收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关性的信息,向管理者提供关于本企业与对手的信息,以保持和加强企业市场上的相对竞争优势。

战略管理会计强调比较优势,从相对成本到相对市场份额,它所关注的是相对指标的计算和分析,向管理者提供的是比较竞争优势的信息,从而帮助企业进行战略决策改善经营业绩。

战略管理会计通过对企业内外部环境进行综合和全面分析,