学会计教程买哪家好一点

• 1. 3战略管理会计的特征
• 2. 3战略管理会计的概述
• 3. (一)战略管理会计的产生和发展
• 4. 战略成本管理的内涵和特点

学会计教程买哪家好一点?会计证的特点是:用于记录一切,比较直观,适用于各个行业,社会通用性强。

而且不用单一企业专门会计。

全国数百所高校里会计专业的专升本、上高考理科考的全国会计专升本、广播电视大学计算机三级考试的全国会计专升本和广播电视大学计算机三级考试的全国会计专升本。

总体上难度不大,值得一看。

会计专升本考试一般应包括三部分,具体是会计基础、财经法规与会计职业道德、初级会计电算化。

其中,财经法规是基础,会计法律制度是基础,会计职业道德是。

会计基础是在编制财务报表时,特别是为了确定收入和费用所归属的会计期间、确定资产负债表项目的金额,为运用适合于有关交易和项目的重大概念而提供的方法。

会计基础是一种计量标准,它不可能脱离会计体系整体而发挥作用,权责发生制的应用只有在有效的政府会计和财务报告制度框架下才有实际意义。

会计学是专门研究会计的理论与方法的一门应用性学科。

它是从会计实践中抽象出来,用以指导实践的理论。

会计学是一门实践性很强的学科,它既研究会计的原理、原则,探求那些能揭示出会计发展规律的理论体系与概念结构,又研究会计原理和原则的具体应用,提出科学的指标体系和反映与控制的方法技术。

会计学是一门实践性很强的学科,它既研究会计的原理、原则,探求那些能揭示出会计发展规律的理论体系与概念结构,又研究会计原理和原则的具体应用,提出科学的指标体系和反映与控制的方法技术。

会计学是一门实践性很强的学科,它既研究会计的原理、原则,探求那些能揭示会计发展规律的理论体系与概念结构,又研究会计原理和原则的具体应用,提出科学的指标体系和反映与控制的方法技术。

3战略管理会计的特征

1. 战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益。

战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。

当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时,抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标己成为企业家最为关注的问题。

战略管理会计适应形势的要求,超越了单一会计期间的界限,着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准,而不在于某一个期间的利润达到最大。

它的信息分析方法主要有两种,即“价值链分析”和“战略成本管理”。

价值链分析就是将企业的生产、销售、采购、生产、投资、筹资等各环节的价值活动考虑起来,为了提高企业的经济效益,实现企业利润最大化目标,这些活动都应该加以考虑,把企业长远利益与发展相结合,为了企业长远利益而努力,从而实现企业经营目标。

战略管理会计思想的核心思想是将价值链的思想融入到企业的发展的各个环节中去,从而实现企业的长期目标,保证企业的长远利益。

在长期的战略管理中,不仅仅只是企业内部的价值链分析,还要对企业外部环境和竞争对手价值链进行分析,分析自身优势及存在的问题,并试图从整体上提高企业的综合竞争力和经济效益。

战略管理会计应该立足于企业的长远发展,密切关注企业在市场中的地位和作用。

因此,战略管理会计必须适应战略管理的需要,密切关注企业外部环境的变化,并随时根据环境的变化及时做出相应调整,改变战略战术,使其为企业战略管理提供信息服务,是战略管理会计的具体目标。

战略管理会计目标是在战略管理会计网络体系中,起主导作用的目标,它是引导战略管理会计行为的航标,是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。

3战略管理会计的概述

(一)战略管理会计的产生和发展

战略管理会计是为了适应企业战略管理需要而产生的一个新的管理会计理论体系,是战略管理会计系统运行的外在动力和智力上的产物,是战略管理会计系统运行的外在动力和智力上的产物。

它以企业战略管理理论为基础,根据企业特点,以决策原理和企业的发展思路,对各种经济现象的内在规律和内在联系进行科学的概括、发展与创新,用于指导和调节经济活动,使人们可以以此为戒,把握企业的发展方向,正确处理好企业与投资者、债权人及潜在投资者的关系。

这种新的管理理论与方法给管理会计的发展带来了新的课题,即管理会计的发展历程遵循了价值链原则、价值链原则和成本动因分析原则。

此外,管理会计发展历程遵循了价值链原则、价值链原则和作业成本法等管理会计原则,它们分别从不同的角度对成本价值链进行分析,提出了战略成本管理的思想、方法和工具。

战略成本管理是企业将价值链分析、战略定位分析和成本动因分析有机结合起来的一种新型成本管理模式,是对传统成本管理的丰富和延伸。

战略成本管理的内涵和特点

战略成本管理是企业为了保持其竞争优势,将成本管理应用于企业经营战略规划、战略规划、战略许可和成本管理,将价值链分析、战略定位分析和成本动因分析有机结合在一起。

通过价值链分析、成本动因分析和业绩评价,使企业把成本管理同竞争对手相比,寻求成本管理和竞争优势的途径,从而克服企业在市场上的不足。

战略成本管理的首要任务是关注竞争对手的价值链,企业的经营战略定位与企业的市场份额、产品差异和客户满意度,结合企业的盈利能力、成本、资本利关系等因素,