学会计打死

• 1. 关于会计,我想有以下几点建议:
• 2. 想要成为一名合格的会计人员,就要具备以下几个基本条件:
• 3. 2管理会计在我国实际应用中存在的问题
• 4. 2现代管理会计的对象是什么
• 5. “现金流动”观点

学会计打死指的是不会简单的数学思维,假如数学思维好了,当会计不好了,会简单的科目很少,但是需要学会基本数学计算和会计实操。

会计和会计虽然有共性,但是学的内容有关联。

关于会计,我想有以下几点建议:

1. 首先要有扎实的会计基础

2. 持续学习的能力

3. 学习会计要有一定的会计实操能力

4. 如果从事会计工作,有一定的会计实操能力

就好比上班族,如果你想从事会计工作,必须要有非常丰富的理论知识,要掌握会计实际做账操作的技能,要能熟练运用会计网上银行,对大类和各种会计软件,多个会计科目的数据涵盖账务处理的全过程,会计工作整体是有规律的。

想要成为一名合格的会计人员,就要具备以下几个基本条件:

1. 精通财务知识。

这一项是必不可少的,不是懂得与了解,还是需要精通。

能熟练运用会计准则,做出财务报告的能力。

1. 具有较强的分析判断能力。

会计工作涉及面广,政策性强,对会计人员的业务能力要求较高。

1. 工作细致。

各个部门的工作内容不一样,如果一项工作的开展很有效率,一个优秀的会计人员不一定能够顺利完成。

所以,会计人员应当充分反映出企业的实际情况,找出一天出现什么样的问题及其原因。

掌握好的学习方法是成功的一半。

在日常工作中,会计在同事和领导之间发生的业务往来,最经常性的就是要找他们的前后边沿,将业务后期的工作过程相联系,明确有关部门和人员的职责权限,正确合理分配工作时间和精力。

2管理会计在我国实际应用中存在的问题

管理会计从西方引入我国虽然已达二三十年,但其实际应用状况却不甚理想。

总的看来,管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题。

1. 1缺乏一套严密而又行之有效的理论

20世纪70年代以来,各种相关科学诸如行为科学、代理理论、信息经济学等的研究成果相继引入管理会计,拓宽了管理会计领域,修正了管理会计某些不合理的假设。

可是,相关科学的引入并不全面系统,只是对管理会计的某些假设进行个别的修正。

许多只是处于定性的分析阶段,缺乏实际应用价值。

在实务中,决策者往往无法准确计量信息的成本和价值,从而无法进行信息的成本效益分析。

1. 2管理会计的方法在实务中的运用

具有较大的局限性由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的,它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立,人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。

例如,投资决策分析中货币时间价值的计算问题,所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息,而我国则普遍应用单利制计算利息。

这种理论严重脱离实际的方法影响了它的实际应用,以至出现了“长期投资经营决策和长期投资敏感性分析”的情况。

此外,追求高深莫测的理论与数学模型,有的将一些本来比较简单的方法加以复杂化,使其不易掌握,可操作性差。

1. 3实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用

我国自20世纪70年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已有近三十年的历史,但令人遗憾的是,近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明,迄今已有遗憾的是,我国会计界作为理论界的领先地位,其历史悠久。

20世纪末20世纪初,随着经济社会的发展,对会计理论研究及会计实务的发展,已由规范化的数量研究向科学化的提高的程度。

系统研究的主要对象是财务会计信息系统,而管理会计的主要对象是管理会计的信息系统,由此从传统的会计系统中分离出来,成为一种独立的管理信息系统,其作用主要表现为:

1. 有助于对企业生产经营活动进行科学的预测,采用简便的成本计算方法,为企业在生产经营过程中取得理想的经济效益提供参考。

2. 有助于企业管理当局了解本企业生产经营活动的内部信息,通过对企业的“量”进行分析,可以发现企业生产经营活动中存在的问题,然后及时采取措施加以纠正。

3. 为企业生产经营提供决策的信息。

4. 管理会计在生产经营过程中提供的信息。

5. 随着市场经济的发展,管理会计不仅要为企业内部管理提供各种信息,还要对管理者的决策提供信息进行预测、决策、控制和分析等,具有明显的事先预测、事中控制等特点。

2现代管理会计的对象是什么

一、“现金流动”观点

我主要从近代西方国家的会计重心,过渡到现代管理会计,并从传统会计中分离出来,成为一门融入到企业内部的“货币资金”,使之和还没什么变化一样,而且成本的计算是严格的。

在经济飞速发展的现代社会,企业为了适应社会的发展,生产经营也日趋复杂,企业与企业之间由于时间的竞争,已经不能够重视,它所造成的成本成了企业的负担。

因此企业必须要加强成本管理,降低成本,提高效益。

首先要强化企业成本管理的各项基础工作。

树立成本意识,实行全员成本管理。

一方面,企业领导要树立成本意识;另一方面,企业责任中的许多问题,如产品质量、生产效率、员工的素质、企业的竞争力、企业的生命力、企业的竞争力等都要加以确定,