学会计当经济法老师好吗

• 1. 工作主体的层次不同
• 2. 作用时效不同
• 3. 遵循的原则、标准不同
• 4. 2管理会计对财务会计发展和应用的影响
• 5. 管理会计在价值链上的角色
• 6. 管理会计的职能
• 7. 解析过去
• 8. 控制现在
• 9. 筹划未来
• 10. 2现代管理会计的核心是什么
• 11. 现代管理会计与财务会计对比
• 12. 具有以下主要特点:

学会计当经济法老师好吗1、不过,也不是所有的学生都愿意选择学会计。

因为会计的含金量非常高,知识更新快,而且没有专业知识支撑,所以许多学生对会计并不是很了解。

那么是不是所有人想要学会计呢?想为此,我们365会计学习网展开了本身的会计专课课程,一是为各位学生介绍会计的含义。

接着就是针对本课程来讲的会计的含义,在网上出现的区分会计的含义,在实际工作中有些会计是以会计学原理为基础的,但是却是和必须有一个基本的一致。

由于我国至今仍有非常多的企业对会计的基本前提已经晕头转向,如Excel、PowerPoint这些专业都在不断地补充、完善和提高,但是这些理论的内涵如何、如何能在实际工作中得到应用,还有没有相应的理论知识,很多人还达不到财务会计的基本目标,也就是说,财务会计的目标是向企业的投资者、债权人、政府及其他有关各方提供会计信息,因此,财务会计具有反映和监督的基本职能,侧重于对企业外部的经营管理;而管理会计主要是提供内部报告,为内部管理服务。

二、工作主体的层次不同

财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。

而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。

三、作用时效不同

财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。

因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。

而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。

管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。

因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。

四、遵循的原则、标准不同

财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。

而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。

2管理会计对财务会计发展和应用的影响

1. 管理会计是现代会计的一个分支,是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。

2. 管理会计的主体是多层次的,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

3. 管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

4. 管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制、考核和评价。

管理会计在价值链上的角色

管理会计师创造价值,而不仅仅是衡量价值。

管理会计的职能

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2现代管理会计的核心是什么

管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

所以,处于管理会计核心地位的应是预测决策会计。

现代管理会计与财务会计对比

具有以下主要特点:

(1)侧重于为企业内部经营管理服务。

财务会计主要通过定期提供财务报表,为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。

现代管理会计主要通过对财务和管理信息的提供及其分析和解释,侧得为企业管理部门正确地进行优化决策和有效地改善生产经营服务。

(2)方式方法灵活多样。

一个企业通常只有一个基本的信息收集、加工系统,这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统。

现代管理会计要充分利用财务会计记账、算账提供的资料;还从此之外取得有关信息,根据管理要求加工计算,为管理上提供各种有用的资料。

现代管理会计以灵活而多样的形式对财务会计的有关资料进行加工、改制和延伸;对各种经营方案的经济效益进行分析对比,