学会计学还是投资学好

• 1. 2现代管理会计的职能作用
• 2. 解析过去
• 3. 控制现在
• 4. 筹划未来
• 5. 3管理会计与财务会计的联系
• 6. 2管理会计的作用是什么
• 7. 2管理会计观念的更新
• 8. (一)市场观念的更新
• 9. (二)激励与约束机制

学会计学还是投资学好1、会计是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,对企业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。

具体而言,会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督,并向有关方面提供会计信息。

1. 管理会计的对象,是指企业为达到一定目的所开展的管理活动的具体组织。

2. 管理会计的职能,是指管理会计的本质,是一种全局性的经济管理活动。

3. 管理会计的目标:

本书所讨论的是管理会计信息在提高企业经济效益,提高企业经济效益方面充分发挥的管理工具。

2现代管理会计的职能作用

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

3管理会计与财务会计的联系

1. 两者都属于会计的信息系统

管理会计和财务会计的信息来源是一致的,都是通过对资本运动的分析来实现对企业资本的管理。

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息。

管理会计在对企业进行投资决策以及筹资活动时,对运用相关数据进行综合分析,为企业投资决策过程提供相关信息,这就需要大量的信息。

但是,管理会计的会计信息对企业经营决策的有用性是一个需要根据企业具体情况来分析的,财务会计对管理人员的干预是有限的,因此,财务会计对企业信息的录入是非常有限的。

1. 两者的资料来源基本相同

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统,它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用,因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革是在会计发展的基础上进行的,两者密不可分。

核算是整个会计工作的基础,而管理会计的主要工作内容是预测、决策、计划和控制,它们的主要目标是促进企业的可持续发展。

1. 两者提供的信息具有共同的特征

相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。

信息是决策的基础,无论是企业内部管理者,还是企业外部的投资者和债权人,对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。

2管理会计的作用是什么

现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

2管理会计观念的更新

(一)市场观念的更新

在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳固的概念,产品的生产表现为大批量的消费行为。

相应地,企业为了保持相对稳定增长,对成本的管理也应该随着市场竞争的变化进行动态调整。

在成本的不断变化中,企业要以市场为导向,进行产品的价值分析,包括成本、功能、售价、利润分析,并建立以顾客满意度为导向的竞争战略。

企业只有保持相对稳定增长的市场份额,才能使企业获得最大的利润,使企业获得最大限度的利润,使企业获得最大限度的竞争优势。

(二)激励与约束机制

企业要给予顾客满意的奖励,是在满足顾客要求的同时,还要为顾客提供必要的产品和服务,以便顾客忠诚于顾客。

它对于顾客的评价主要是以满足顾客对产品的需求为中心,