学会计学可以从事什么职业

• 1. 2会计专业毕业论文选题选题选题选什么
• 2. 选题搜集准备工作(一)
• 3. 企业成本控制与营销成本控制的关系

学会计学可以从事什么职业1、会计学专业是以会计学、审计学、财务管理为基础的基本理论应用学科,以经济学、管理学的基本理论和知识为基础,主要学习财务会计的基础理论和基本技能,资本运营、资产重组、企业兼并方面的专业知识和国际会计核算的惯例,同时注重培养学生的实践能力,侧重于实务操作,通过会计手工模拟室和会计电算化实验室的基本训练能,培养学生分析和解决会计实际问题的基本能力和综合能力,同时注重强化学生财务管理、审计、经济法、税法方面知识的学习,为学生以后参加注册会计师考试打下坚实的专业基础。

1. 会计学专业是以会计学、审计学、财务管理为基础的基本理论应用学科,以经济学、管理学的基本理论和知识为基础。

主要学习财务会计的基础理论和基本技能,资本运营、资产重组、企业兼并方面的专业知识和国际会计核算的惯例。

1. 培养目标

本专业培养具备管理、经济、法律和会计学等方面的知识和能力,能在企、事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

1. 培养要求

本专业学生主要学习会计、审计和工商管理方面的基本理论和基本知识,受到会计方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决会计问题的基本能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力:

(1)掌握管理学、经济学和会计学的基本理论、基本知识;

(2)掌握会计学的定性、定量分析方法;

(3)具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取能力及分析和解决会计问题的基本能力;

(4)熟悉国内外与会计相关的方针、政策和法规以及国际会计惯例;

(5)了解本学科的理论前沿和发展动态;

(6)掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和实际工作能力。

1. 主干学科

工商管理、经济学、法学。

1. 研究生入学考试科目

(101)思想政治理论(201)英语一(303)数学三(808)管理学因学校不同而可能要求不同(202)会计专业

2会计专业毕业论文选题选题选题选什么

一、选题搜集准备工作(一)

1. 企业的规模和复杂程度。

规模通常来说,一个企业的规模越大,复杂程度越高,越需要注重基础工作的先进性和良好的管理理念。

一般来说,企业规模越大,复杂程度越高,分工越强,等级越高。

越往上,越靠前的企业越有经验。

1. 企业的核心竞争力。

核心竞争力是指企业为了在激烈的市场竞争中获得一席之地,必须要使企业最大限度地适应市场需求的需求。

然而,很多企业对于成本的控制和管理观念并不完善,以往的做法虽然并没有套用,但是一些企业却将这种现象掩盖了,对企业成本控制的理解成为核心。

企业的生产成本必须要跟企业的整体效益联系起来。

将企业成本控制与产业革命之间的竞争力一样,企业是竞争最为激烈的企业。

企业要能够与产业革命之间进行卓有成效的竞争,必须要能够对产品的始终效益和成本的形成起到很好的控制作用。

这就要求企业运用科学的手段来为顾客提供最适合的服务,从而在激烈的竞争中立于不败之地。

二、企业成本控制与营销成本控制的关系

企业是一个企业的市场,各项业务的发生都是在企业的经营范围内,为了把成本控制好,就要对成本进行控制。

销售收入的变化是企业生存与发展的基础,加强成本控制也就意味着必须对利润进行更全面的了解,控制好企业的成本就等于成功了一半。

因此,企业的管理者在制定经营目标时首先需要考虑市场对企业未来的销售情况、产品的销售量、产品的生产能力、工艺路线、产品的竞争力、成本结构和存量等一系列指标,以此来进行项目目标的分析,规划了各种指标的发展方向,是整个项目建设项目总成本的最高限额。

目标成本控制应当达到以下目的:一是目标成本控制目标的切实可行,二是目标成本的整体规划。

目标成本控制是在保证目标成本水平的前提下,将成本指标按规范要求实行,把实际成本与计划成本比较,分析与考核各项工作的执行情况,督促各部门及时采取措施,以降低成本,提高经济效益。

工程项目成本管理的基础是目标成本管理。

目标成本管理是在保证实现工程项目质量目标的前提下,对项目实施过程中所发生的成本进行有效控制。

1。

目标成本管理体系。

工程项目成本管理体系是一个系统的、完整的系统体系,它是由“技术”、“组织”、“环境”、“资源”三大管理系统构成的“金字塔”。

为了实现这个立体的目标,它必须建立各种成本控制体系,其中的成本控制体系包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。

这些体系,又可细分为许多类型,如小批量、多品种和单件、双批量等,为了保证体系的可操作性,必须整体纳入系统管理。

本文将从广义、纵向和狭义,进行分析、比较、评价、启示。

一、目标成本管理的特征:1、顾客导向。

顾客服务从持续性经营的角度出发,根据企业未来的长期发展战略和企业未来经营战略规划,从市场需求、供应链关系出发,通过适度的分权和分权,