学会计学专业需要买电脑吗

• 1. 3现代管理会计的特点
• 2. 管理会计在价值链上的角色
• 3. 管理会计的职能
• 4. 解析过去
• 5. 控制现在
• 6. 筹划未来
• 7. 2战略管理会计的特点
• 8. 2现代管理会计的发展趋势

学会计学专业需要买电脑吗1、摘要:管理会计对于企业而言其有着重要的作用。

其作用主要表现为:能够准确、及时地计算出产品成本,为生产经营决策提供依据。

1. 经济影响:通过统计的、会计的方法,搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料;提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。

2. 经济影响:通过会计提供的财务信息,可以使企业的投资者、债权人、经营者和政府部门了解企业的生产经营情况,做出正确的经营决策。

3. 会计的职能:指会计在经济管理中所具有的功能。

会计的基本职能是对经济活动进行核算和监督。

会计的核算职能就是为经济管理搜集、处理、存储和输送各种会计信息。

会计监督是指通过调节、指导、控制等方式,对客观经济活动的合理、合法有效性进行考核与评价。

并采取措施施加一定的影响,以实现预期的目标。

3现代管理会计的特点

1. 管理会计是现代会计的一个分支,是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。

2. 管理会计的主体是多层次的,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

3. 管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

4. 管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制、考核和评价。

管理会计在价值链上的角色

管理会计师创造价值,而不仅仅是衡量价值。

管理会计的职能

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2战略管理会计的特点

战略管理会计有利于企业战略管理和会计信息化的进一步发展。

会计信息化是会计与信息技术的结合,是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求,是企业会计顺应时代发展所做出的必不可少的工作。

它是网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道之一,有助于增强企业的竞争力,解决会计电算化存在的“孤岛”现象,提高会计管理决策能力和企业管理水平。

纵观20多年来中国企业的管理会计发展,其研究成果总体上大致经历了以下几个阶段:

第一阶段为20世纪20年代。

这一阶段主要的发展是会计信息化,管理会计信息化研究在这一阶段,借鉴引进国外先进的管理会计经验,结合我国会计工作实际,本着专业划分的原则,对财务会计信息化进行系统的研究,逐步建立和完善公司内部管理制度,在企业内部形成财务管理的网络。

第二阶段为20世纪50年代。

这一阶段主要的发展是会计信息化,管理会计信息化研究在这一阶段,会计的理论研究主要集中在财务会计信息系统和成本会计信息系统上,管理会计的信息系统和成本会计的信息系统是两个不同的系统。

在这一阶段,管理会计技术方法的系统研究一般处于探索阶段。

与经济学家开发的“近20年”有关的概念和理论已经很成熟,但是由于各种因素的影响,管理会计的研究领域中尚未形成一套完整的管理会计理论体系。

人们对管理会计的理论和实践尚未有一个统一的认识,把它们运用到实践当中时也就自然而然地运用到了理论与方法。

第三阶段为准量化管理/成本会计。

在这一阶段,管理会计研究的重点应是如何从战略的高度来分析成本管理的技术方法,即从战略的观点出发,对成本会计进行系统的分析,以确定其应借、应贷的会计科目,然后再分析各会计科目的作用,选择合适的会计制度,选出合适的会计方法,选出合适的方法,以保证在不断变化的信息环境中的资源。

这就要求进行信息的搜集与分析,确定目标成本,并为实现目标所需要搜集与收集的信息,对目标利润进行规划、评价与控制,确保目标的完成。

2现代管理会计的发展趋势

1. 战略管理会计提供更多的与战略管理有关的非财务信息

战略管理会计克服了传统管理会计的缺点,大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息,这为企业洞察空间、进行预测、计划和控制等活动提供了重要依据。

它既是企业管理者的参谋,也是战略实施者的意见。

战略管理会计的核心是以人为本,通过提供丰富的管理会计信息,以促进企业的战略目标的实现。

战略管理会计是外向型的信息系统,将视角更多的投向于企业战略决策上,对企业的外部环境和企业内部环境进行全面考察。