学会计困

• 1. 2会计与财务有什么区别
• 2. 2管理会计在企业中的应用现状
• 3. 2管理会计观念的更新
• 4. (一)市场观念的更新
• 5. (二)管理人员的素质较低

学会计困在哪里?以下是学会计的困在:1.天天担心数字会变因会计人多人忙着年底会累,因此要好好地学,实在是时间紧任务重。

特别是到了现在,一切都很忙,感觉自己日子不好,也没有时间好好学习。

会计,就是把企业有用的各种经济业务统一成以货币为计量单位,通过记账、算账、报账等一系列程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。

2.会计核算和监督是辨证统一的关系,没有会计核算,会计监督就失去存的基础,没有会计核算,会计核算就失去存的意义,企业的经济活动情况就难以反映。

3.会计与财务核算均采用价值计量,且都是实物尺度来反映。

2会计与财务有什么区别

1. 会计基本职能是核算和监督,侧重于对资金的反映和监督。

而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制,侧重于对资金的组织、运用和管理。

1. 会计核算是会计的基本职能之一,会计核算是会计最基本的职能。

会计核算是以货币为主要计量单位,对企业、机关、事业单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。

具体而言,会计核算是会计的基本职能之一。

会计核算是会计的首要职能,它对经济活动的合法性、合理性和有效性进行审查。

会计核算的各种方法都要遵守国家规范的有关规定,会计人员要正确运用这些方法,为经济活动提供真实可靠的信息,必须对会计核算的具体方法及其规律做出科学的选择,只有处理好这个基础、才能使会计信息更好地应用到管理会计中。

2管理会计在企业中的应用现状

1. 管理会计在企业中的应用现状

管理会计是20世纪初期兴起的,一开始我国就有很多人并不了解管理会计。

这几年随着经济的发展和科学技术的进步,管理会计的一些方法在我国企业的运用也越来越广泛。

但是,受到其技术水平和应用范围的限制,管理会计的应用不能够提供足够的数据支持。

在实务中,对于如何将预算与绩效考核直接进行结合,研究分析能力、预算的执行情况及差异产生的原因,挖掘分析潜力,考核业绩,并与财会人员一起进行业绩考评,以保证管理会计在企业中能够充分发挥作用。

1. 管理会计的应用对企业发展的重要性

前面提到,管理会计的应用主要是针对企业内部的经营管理的需要而设计的,通过应用管理会计的方法可以科学地预测企业未来的经营状况。

企业通过管理会计的方法不断完善,这就使得企业能够更快地应用到现有的模式,并且能够及时发现业务运营中存在的问题,及时采取措施来改善经营管理水平,提高企业的效益,促进市场的健康发展。

在管理会计引进的过程中,我们发现目前我国企业在管理会计方面的应用不足,主要表现在以下几个方面:

1. 管理会计理论体系不健全

我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的,目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。

首先,有关管理会计理论研究的专著较少,而且研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱,缺乏高层次的理论研究人员。

其次,现有管理会计的技术、方法操作性差,没有创新能力;对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。

这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。

1. 核算手段落后

我国一部分企业至今仍用手工记账,虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术,但计算机的应用程度和利用效率较低,多处于事后记账的初级水平,没有事前预测、事中控制的能力。

而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的,而用于管理会计的软件系统目前还很少见。

1. 企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高

我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足,对管理会计工作缺乏应有的重视,导致企业财会人员观念陈旧,管理会计知识浅薄、应用水平不高。

有资料表明,即便是大中型企业,有大专文化水平以上的会计人员仅占2%左右。

多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账,且分析能力差,很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。

1. 企业内部管理制度不完善

有的企业内部管理混乱,缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制,从而影响了管理会计工作的开展。

2管理会计观念的更新

(一)市场观念的更新

在工业社会里,企业为了适应市场需求,不断调整自身的经营战略和企业的供、产、销活动,一般都要经过一定的市场调查研究和预测,在此基础上充分考虑企业的现有产品、服务和成本数据的变化,最终确定价格和利润。

传统的成本会计主要是以历史成本作为核算的数据,而忽略了对其他的数据进行分析,这种平时不易处理的成本会计工作,使得企业成本管理难以进行。

(二)管理人员的素质较低

对于过去的计划成本、技术财务计划、内部经济责任制,现在在管理会计中分别叫标准成本、全面预算、责任会计。

在做法上是有一定的差别的,例如:在计划经济下,从产量计划出发;编制其他计划而现在从销售量计划出发;编制生产等全部计划。

但以上所讲也并未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。

从应用效果而言,并没有真正达到改善企业管理的目的,实际应用中仍是比较低的。