学会计后可以考什么证啊

• 1. 认清我国会计发展的历史,充分发挥会计在经济管理中的重要作用
• 2. (一)我国的会计法律体系建立在现代会计理论基础之上
• 3. 2管理会计在我国企业中的应用现状

学会计后可以考什么证啊?要想学会计到实际上的一些事情,就需要从基础的学起。

初级会计职称考试的科目为《初级会计实务》和《经济法基础》,学习会计要求具备许多基础知识,比如:初级会计的知识内容比较简单,考试的难度也不大,主要是理解的基础上进行掌握;然后通过对教材的学习,可以为学习一些基本概念、常用分录等,建立基础的会计知识框架体系。

考完初级会计证后,在企业从事财务工作你会发现,2年过会计基础知识,至少能完全掌握。

如果你还没有建立起会计基础,就要学会如何去运用,会计基础知识包括:会计科目和账户分类、复式记账、货币资金、应收账款和存货管理、应收账款和应付账款管理、应付账款管理、预付账款管理、销售和存货管理等。

会计就是要把帐务处理程序要从复式记账法发展演变成复式记账法。

随着市场经济的发展,借贷记账法得到广泛应用,原来的收付记账法已经不允许学生进行单方面的接触。

单方面的接触,对于单方面的认识仅仅局限于想知道,仅停留在理论上是不够的。

二、认清我国会计发展的历史,充分发挥会计在经济管理中的重要作用

会计工作是经济管理工作的重要组成部分,会计人员是基本的会计人员。

会计人员肩负着对企业经济效益的总体把握,是维护社会主义市场经济秩序的重要手段,其作用具体表现在以下几个方面。

(一)我国的会计法律体系建立在现代会计理论基础之上

会计法律是由国家权力机关和行政机关制定的执法、司法机关和检查机关以及某些特殊规定。

会计职业道德具有相对稳定性,随着社会发展和经济水平的提高,会计的专业知识已经不能满足会计行业发展的需求,有的会计人员很少也正处于会计从业的状态,只是没有将会计规范化。

目前,我国的会计人员在专业知识方面存在着一些不足,主要表现在:

1. 会计人员知识层次较低,

2. 知识结构不合理,

3. 计算准确性差,

4. 对电子计算机应用技术知识的限制,

5. 信息反馈系统具有较强的信息集成功能,

6. 财务分析能力强,对会计信息系统的开发和运行情况进行综合分析,为领导决策提供依据。

2管理会计在我国企业中的应用现状

1. 管理会计的发展是在20世纪初期。

随着市场经济体制的建立,管理会计在中国企业中应用的经验总结和理论创新方面经历了很多年的发展。

但是,任何事物的发展都会产生一系列的问题,随着经济的发展,管理会计的理论研究也会不断完善。

有些学者认为,管理会计是未来的“会计”,是未来的“财务”,这种观点也会在我国现阶段出现,但是在90年代和80年代已经被我国的会计学者所接受。

一些国家的会计学者从理论界直接应用了很多理论研究方法,如20世纪20年代的平衡计分卡、80年代的现代管理会计,发展至今仍然处于理论的主导地位,至今仍未形成一套较为科学的指导意见稿。

无非是几个问题:“如何协调”和“确定性”。

随着经济全球化和信息技术的发展,一带一路,战略的成功与否、标志着企业管理水平的进步,国内外涌现的管理会计理念已经成为人们的共识。

据悉,西方国家的学术界对于管理会计的研究已有许多成功经验。

但在总结经验的基础上,较多地加以实践,似的放矢。

1. 战略管理会计阶段

20世纪80年代,西方国家经济发达国家相继进入了信息时代,全球化竞争日趋激烈,企业的经营环境也在发生着深刻变化。

信息革命的背景下,为了适应环境的变化,企业开始了内部的经营管理活动。

这一时期的特点决定了管理会计受到了前所未有的重视,并且发展迅速。

20世纪末20世纪初,随着西方经济学的兴起,企业管理者逐渐产生了对生产经营活动进行计划和控制的需要。

管理会计在这一阶段,所运用的方法是在连续的复式记账法基础上发展起来的,有了这种理论依据,在现代管理会计的实施中也开始取得了巨大的发展。

1. 现代管理会计的时间跨度大大缩短

大数据时代的到来,意味着新的时代背景必将对传统财务会计所提供的信息质量提出了更高的要求,同时也对财务会计所提供的信息质量提出了更高的要求。

因此,对于信息化的发展,企业必须采取新的管理方式来提高工作效率。

比如说,企业可以通过新工艺、新技术、新工艺及其他相关的服务来提高人员的素质,同时对企业人员的素质也提出了更高的要求。

因此,只有加强成本管理,才能适应现代企业管理的要求。

然而,要建立健全企业成本管理制度,还需对管理会计信息的质量提出更高的要求,管理会计工作的开展正是建立在广大的企业中得以充分发挥,因此,成本管理是企业管理的一个重要组成部分。

搞好成本管理工作,首先是要做好成本预测,这是成本管理工作的前提条件,也是对成本计划的深化和再贯彻执行的重要保证。

成本预测的基础是成本决策,而成本决策则是成本决策的基础,成本决策则是成本计划的具体化,是财务预测的核心。

没有成本预测,成本决策也就不可能进行。

1. 健全企业成本管理制度

成本管理制度是企业成本管理的重要组成部分,主要包括成本决策制度、成本计划、成本核算制度、成本台账、成本核算制度、成本分析体系、成本考核办法、成本信息系统与成本核算子系统等。