学会计信息管理讲什么课

• 1. 2会计电算化的作用是什么
• 2. 会计电算化是现代化的产物,是20世纪初期产物。
• 3. 会计电算化工作的程序化。
• 4. 会计电算化的管理体制。
• 5. 会计电算化的宏观管理。
• 6. 会计电算化的制度建设。
• 7. 2会计电算化的管理体制
• 8. 2会计信息系统运行的特殊性
• 9. 2管理会计在企业中的必要性

学会计信息管理讲什么课1、会计信息管理是指会计人员对会计信息的生产的采集、加工、存储、输出以及应用进行管理的活动,它是一种深度参与管理的活动,对会计系统的运行实行全过程、全方位、全方位的监督,促使会计工作向智能化、智能化发展。

会计信息管理旨在解决传统会计核算系统不符、定额和原始凭证不合法、不合理的问题。

规范填制会计凭证,确保数据准确、完整,及时准确,适时、完整登记会计账簿和原始凭证。

为推动经济发展,提高会计工作的质量,确保会计信息真实可靠提供重要、全面、准确的信息,促使管理者的会计职能作用得以发挥,从而保证企业资金的有效运转。

随着市场竞争的日益加剧,对企业财务工作的要求愈来愈高。

这对会计电算化工作提出了新的挑战,既提出了新的要求,也提出了必须加强的要求。

必须加强对电算化工作的培训,在会计电算化工作中的培训分为电算化和非电算化两个步骤。

2会计电算化的作用是什么

第一,会计电算化是现代化的产物,是20世纪初期产物。

20世纪初,随着我国社会经济的发展,会计理论体系逐步完善,会计核算体系也得到了重大的修改,制定了一系列规范性的制度。

规范性文件不仅是为了适应经济发展对会计人才的需要,也是为了促进会计工作进一步提高会计工作质量,提高会计工作水平。

第二,会计电算化工作的程序化。

目前,我国的会计电算化工作采用计算机来实现。

但是,在我国实行会计电算化的单位大多采用的是手工方式,即在计算机的应用中,从而出现了人们对会计电算化的认识偏差,这就导致了会计电算化的发展过程中也就存在着一些问题。

第三,会计电算化的管理体制。

我国目前的会计电算化管理体制是国家授权中国人民银行管理电算化的重点领域,其它的管理体制都是与会计电算化有关的,国务院财政部门还规定,国务院财政部门要建立地方性的地方电算化管理机构,负责本行政区域内会计电算化的管理工作。

第四,会计电算化的宏观管理。

国家机关要取消会计电算化事业,要取消会计电算化再教育,因此,电算化会计也要进行学习。

第五,会计电算化的制度建设。

会计电算化制度建设,会计电算化软件市场的培育和发展,会计电算化软件市场的培育和发展,会计电算化软件市场的培育和发展,商品流通和供应链的培育和发展,新商品流通和经营管理体制,内部控制制度等,都要建立和完善。

2会计电算化的管理体制

由于我国实行的是全国统一的会计制度,处理方法和程序不同,因此,各地的会计制度起着相当庞杂的作用,一些地区如:黑龙江、山东、湖南、河北、云南、江西、山东等,会计软件普遍存在着核算不相容的现象,这就要求会计人员必须改变现有的核算方式,才能适应新的管理需求,为管理会计的应用提供一个良好的条件,这就要求会计人员必须具备基本的素养,不断加强自身的素质,保证所掌握的信息是最新的、能与以前相比的相关应用环境的信息,以适应环境变化的需要。

企业应当在建立会计信息系统之前,结合企业自身的实际情况,对企业会计信息系统的现状进行认真的分析,为使会计管理活动的正常运行奠定基础。

2会计信息系统运行的特殊性

会计信息系统(AIS)是以计算机为核心,融入到企业业务管理的方方面面,由于传统的手工处理方式,对会计信息系统的数据流、物流、资金流、信息流和资金流进行全面管理和控制,在企业管理中发挥着重要的作用。

管理的信息化水平越高,管理的信息化水平越高,会计信息化越完善,管理的信息化水平越高。

我国还存在很多企业对管理会计信息的不重视,管理会计信息化还不能适应市场需求,企业领导层的重视程度还有很大程度上的制约因素,管理会计信息化的建设难度和推广应用难度都比较大。

2管理会计在企业中的必要性

1. 1管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

在市场经济条件下,企业要生存和发展,就必须加强管理,采取措施,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

“管理的重心在于经营,经营的重心在于决策,决策的关键在于预测。”

管理会计之所以重要,就在于这一职位起到了预测经济前景的关键作用。

管理会计人员在企业总目标与经营方针的基础上,在考虑了经济规律作用的前提下,在经营条件约束的条件下,选择最合理、最合适的量化模型,有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测,帮助企业管理者进行经营决策。

管理者做出了正确决策,企业的风险可以得到有效控制,企业的经济效益就能得到有利提高。

在生产经营活动中,企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题,这时,管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活多样的技术方法,用简单明了的数学模式表达及其复杂的经济活动,并且揭示其内在联系以及最优的数量关系,减少管理者的决策困难。

另外,在产品的开发过程中,管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能,通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况,测算、评价产品的经济效益,最终选择出合适的开发投资计划。