学会计买什么计算机书好

• 1. 会计软件的功能
• 2. 3绩效评价的理论
• 3. 3战略管理会计的主要内容
• 4. (一)管理会计的主要内容
• 5. (二)管理会计的对象
• 6. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
• 7. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 8. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 9. 编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
• 10. 传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
• 11. 3管理会计的内容

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一、会计软件的功能

1. 账务处理子系统

账务处理子系统的支持,主要是以账务处理子系统为核心,以凭证、账簿、报表的数据为基础,以会计分析、统计分析、决策、计划、决算、监督为主要内容。

账务处理子系统既可独立核算又可对外公开。

1. 账务处理子系统

账务处理子系统是在现有ERP系统基础上,基于某个数据库设计与实现应用的电子表格功能。

主要功能:可以将整个账务处理工作程序化、规范化,使会计账务处理的程序化和规范化,以计算机为核心,减少记账错误,降低会计人员的工作强度和财务数据的失真。

其特点:在操作过程中,账务处理子系统可实现“自动记账”(在不同路径下,账务处理程序自动生成),即可自动进行总账、明细账、报表、工资表等的核算、分析、编制工作,并对日常管理中产生的大量数据进行处理;能够帮助管理者对预算的年度工作进行预测、规划、分析、考核,进而产生各管理层次的牵头、文档、资料的分析及报告,以协助管理者控制企业的经营活动。

(三)能够提供下列数据资料并加以分析,助你赢在绩效管理中的实际工作,达成目标。

(四)帮助企业进行绩效管理,提升企业的经济效益,促进企业的可持续发展。

(五)为企业绩效管理,提升企业管理水平,让员工掌握实现战略目标,回避风险,调整绩效,提高员工的综合素质,形成高效率、低成本、低成本的战略目标。

(六)帮助企业进行绩效管理,提升企业管理水平,更好地服务于企业价值提升。

(七)促进全面预算管理体系的建设和应用,提高企业管理水平,逐步开展绩效管理、绩效考评工作。

全面预算管理体系是一个系统、科学的方法体系,由预算编制、预算执行和控制三个环节组成,其中预算的编制和执行是其关键。

如何运用好全面预算管理工具,并使它落到实处,则是企业经营成败的关键。

一个好的制度,可以把一个企业的经营失败的模式和成功的成功经验进行结合,使得企业管理工作从业务体系中形成一个完整的体系,使其管理运行的各个环节都能够严密的进行。

同时,在实施全面预算管理过程中,还应该加强企业内部的组织管理,提高企业各部门、各环节的执行力和实施质量,从而使得企业在既定目标的情况下,顺利实现战略目标。

3绩效评价的理论

绩效评价是指用于评估员工的工作绩效的一项非常重要的管理机制。

绩效评价是指用于评估员工绩效的绩效评价制度。

绩效评价是指用于评估员工的工作绩效的一项非常重要的管理机制,它为员工绩效评价提供了一个平台,如何在员工胜任能力的基础上提高员工满意度呢?通过使用的绩效评价方法可报告绩效目标的完成进度、绩效反馈的质量、工作的协调效率等。

业绩评价是管理会计工作中的一个重要内容。

它通过绩效评价体系的建立,使得每个员工都能通过绩效评价,有利于他们提高工作的质量。

因此,在实行绩效评价时,必须结合绩效评价制度的要求,对绩效评价内容进行系统性设计,在实施绩效评价时,对重点问题的解决方法进行详细阐述,对企业管理绩效的考核、评价建立在绩效评价基础之上。

3战略管理会计的主要内容

(一)管理会计的主要内容

管理会计是为企业内部经营管理服务的,同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面,既要面向市场和顾客,从长远利益出发,综合考虑企业的管理能力和技术水平,特别是内部竞争力和生产工艺的优劣势。

为此,企业必须重视对管理会计的实施,尤其是对企业战略目标及决策的合理性方面,发挥管理会计的决策作用。

(二)管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;

从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

1. 管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2)计量,即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3)归集,即对企业的经营活动及其他经济事项,按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4)分析,对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5)编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

3管理会计的内容

(1)对企业预算执行情况进行分析与评价,