学会计为什么要选历史

• 1. (二)加强成本管理,提高企业竞争力
• 2. 2对管理会计的理解
• 3. (二)价值链分析

学会计为什么要选历史,这要根据个人实际情况而定。

历史成本只是会计核算实际发生的一些费用或者耗费的数量。

1. 从商科角度来看,我们认为会计的定义是基于商业逻辑向商业逻辑转变的一个过程。

会计系统对所有的商品都是按时间顺序排布的,在时间上具有一致性。

而商业逻辑是由数据的数量以及商品实物的单价等因素决定的。

1. 从生产者角度来看,会计需要核算生产经营过程中的经济活动,要计算生产的经济效益,就必须健全经济模型,以便准确地计算出本企业的总成本和单位成本,在真实的成本资料的基础上,把生产经营过程中的经济效益逐步地提高到最优的水平。

2. 从国家宏观经济的角度来看,国家各个部门、所有企业为了加强经济管理,也需要建立各种社会组织,使之成为社会经济发展的客观规律。

这个阶段的经济基础是计划经济体制,是企业在这个阶段思考产权关系的根本。

1. 从市场经济的角度来看,实行国家所有制,企业的生产经营活动不能脱离其他企业的实际生产经营活动,只有在法律上明确规定权限才能保证这一过程的正常运行。

而要强调外部环境和内部条件,国家宏观调控、微观管理、,财政政策、货币政策以及产业政策等宏观调控措施对企业的影响是直接的,企业如果不适应市场机制的变化,最终使企业步入困境。

因此,要及时调整企业的人力成本结构,既要突出成本结构,又要有利于企业的人力资本和技术资源配置,实现企业人力资本的优化配置,通过结构优化,使企业在市场竞争中立于不败之地,

1. 对成本进行控制,对产出与成本目标进行控制

实行成本目标管理,可以增强企业生产经营过程的资源配置,实现企业的核心竞争力,提高企业在市场竞争中的优势,提高企业的经济效益。

成本目标是企业战略目标的具体化,是将企业的全局目标分解成各个子目标,从而使企业的整体经济效益和社会效益有机地结合起来,减少无谓损失和低效浪费。

1. 在企业内部建立成本控制体系

建立成本控制体系,对于增强企业的竞争优势,提高企业的整体竞争力,有着十分重要的意义。

企业内部是否有相对稳定的市场,企业是否需要通过具有竞争优势的产品或服务来提高自己的价格,获得发展所需要的产品或服务,这项工作的开展,为企业创造了价值。

(二)加强成本管理,提高企业竞争力

成本管理是企业管理的重要组成部分,它是指管理会计在企业的应用过程中,要通过分析、总结、整合、分析等方法实现提高管理人员的专业化管理和决策能力,能够在综合竞争环境中找到并适应企业经营规模、提高产品质量、降低成本、提升客户满意度和员工满意度的有效途径。

其目的是为了扩大销售市场,提高企业的经营效益。

提高企业竞争力,也就意味着提高了企业的市场占有率。

2对管理会计的理解

1. 管理会计是内向型的财务信息系统

管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。

在知识经济时代,企业面临新的生存环境,在市场需求不断变化、市场竞争日趋激烈时,为提高对外界的适应能力,企业不但要努力降低产品成本,提高劳动生产率,提高产品质量,还要及时了解和掌握企业外部市场变化情况,制定最佳方案,作出科学决策。

1. 管理会计是外向型的信息系统

管理会计超越了单一的会计主体,着重于企业内部的经营管理活动。

它向与企业的目标和发展提供非财务信息,是企业管理信息系统中的一个重要组成部分。

在管理会计的方法中,财务会计比较注重对企业实际运行情况的整体分析,并以分析的方式向企业利益相关者提供有关企业的盈利能力、资本结构和经营效率等方面的信息。

而管理会计的主要目标是预测、决策、控制、分析和考核,它是为企业管理当局内部决策提供依据以及对内部人员进行业绩评价。

(3)管理会计的对象是作业管理和价值管理两项内容。

作业是指企业生产经营活动的特定目的,在某些产业内是企业生产经营的中心。

作业是指企业为了满足顾客需要而进行的所有作业,它主要着眼于满足顾客的需要。

作业的对象最终是商品或服务,通过作业成本法进行成本分配,即企业在将所有作业活动都置于一个价值链中。

作业是作业成本管理的核心要素。

随着我国市场经济的不断发展,企业的竞争越来越激烈,许多新兴的企业如信息化、服务业、行业如制造业、零售业等,其作业成本都是重点,特别是在其中的每个作业成本项目,进行作业成本计算,由此而来的作业成本制度,大大提高了成本管理的难度,为企业降低成本提供了条件。

作业成本制度是以作业成本标准为依据,将作业成本法着眼于成本发生的原因,按照作业成本发生的主要环节,划分为变动成本、固定成本、酌量成本、酌量成本,为了便于成本的分析和考核战略管理的实施,必须对作业成本进行分析,确定作业成本动因,从而寻找降低成本的途径。

它可以从战略的高度,间接地对成本进行分析,根据企业自身的实际情况,选择实施该作业成本的途径,从而改变该作业的作业水平,提高企业产品的市场竞争力。

(二)价值链分析

企业的价值链分为三个层次:第一层次,创造价值链;第二层次,研究企业行为;第三层次,