如何学会管理会计知识

• 1. 管理会计的基本内容包括:
• 2. 2管理会计的职能作用
• 3. 建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
• 4. 做好企业的财务管理工作
• 5. 2管理会计的对象是什么
• 6. “现金流动”观点
• 7. “资金运动”说
• 8. “成本和利润”学说
• 9. 2现代管理会计的职能作用有哪些
• 10. 解析过去
• 11. 控制现在
• 12. 筹划未来
• 13. 2管理会计与财务会计的联系

如何学会管理会计知识?管理会计(ManagementAccounting),又称“分析报告会计”,是一个管理学名词。

指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

一、管理会计的基本内容包括:

1. 规划与决策会计

规划与决策会计是以企业经营目标为依据,在预测分析的基础上,运用一系列现代管理技术和方法,分析评价各种决策的经济效果,为各级管理人员提供所需信息的会计方法。

主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。

1. 控制与业绩评价会计

控制与业绩评价会计是以全面预算为依据,通过标准成本制度,实施有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计,对企业内部各单位实施控制考核和评价,以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。

主要包括标准成本系统和责任会计。

2管理会计的职能作用

做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测,才能为企业决策者提供第一手信息。

管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测,供企业决策者参考。

建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

根据企业经营目标,分别落实到各部门。

采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体下达经济责任指标。

建立一整套系统的指标体系,使企业内部各个利润中心职责明晰,并对完成情况,事前、事中、事后适时进行分析、反馈,及时优化各个环节的工作,确保目标的完成。

做好企业的财务管理工作

不仅仅是做好财务管理工作,还要对企业的生产经营、融资、投资决策等各项管理工作进行全方位的事前监督和控制。

要把企业的决策目标以及计划的执行情况,通过财务管理工作中的核算分析,及时发现并解决企业存在的问题,为企业的经营管理、投资决策、经营决策、对外投资决策等提供准确的信息,同时也把管理者决策当成了企业管理的中心环节。

2管理会计的对象是什么

一、“现金流动”观点

我主要从近代西方国家的会计重心,过渡到近代西方国家的会计重心,并且向现代企业制度反映与监督系统。

二、“资金运动”说

资金运动说较好地兼顾了抓住事物本质和考虑我国特殊社会环境这两方面的要求。

一是因为现金流动不能完全满足企业内部管理的需要,只关注现金流动,尚不能完全满足企业内部管理的需要。

管理会计运用各种方法来适应为管理服务的需要。

这些方法涉及企业的各个方面、各个环节,它们均不可能以现金流动来全面反映。

二是因为资金运动更为重要。

从理论上说,现金流动的状况直接代表着企业商品生产的主要方面和资本的扩张;同时,这一资金运动又是另一种非价值运动,涉及到企业的生存与发展、发展和获利能力。

但在货币转化为资本的条件下,资金运动就成为价值运动的表现形式。

三是因为会计对象是资金运动,它贯穿于企业生产经营的生产过程,是联结法人的企业和企业内部、外部的纽带。

管理会计作为现代会计的两大分支之一,其对象也应是资金运动。

三、“成本和利润”学说

管理会计产生和发展过程经历了执行性管理会计和决策性管理会计。

前者侧重于通过企业内部提高生产效率和经营效果的方式来提高经济效益。

后者则主要是为了控制经济活动的现在和未来,以取得最好的经济效益。

正是在决策性管理会计的基础上再加上执行性管理会计的内容才形成现在的管理会计。

而从现代管理会计的基本内容是“规划与决策会计”和“控制和业务评价会计”。

两者区别是会计的基本特征在于:

1. 会计是一种经济管理活动。

2. 会计是一个经济信息系统。

3. 会计以货币作为主要计量单位。

4. 会计具有核算和监督的基本职能。

5. 会计采用一系列专门方法。

2现代管理会计的职能作用有哪些

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2管理会计与财务会计的联系

1. 1管理会计与财务会计的对象相同

管理会计与财务会计的对象都是企业的生产经营活动,但管理会计与财务会计的对象是不同的。

管理会计与财务会计的分化是经济发展的客观需要,是企业加强内部经营管理的客观需要。

财务会计是在传统会计的基础上发展起来的一个重要的会计分支,