女生文科可以学会计吗知乎

• 1. 2管理会计应用中的问题
• 2. (一)成本动因的确定
• 3. (二)成本动因的确定
• 4. (二)责、权效、利相结合的原则

女生文科可以学会计吗知乎1、会计专业是女生热门专业,虽说女生在就业方面普遍偏文科,但也要考虑自己的个人性格和兴趣。

想从事会计工作,建议考取会计专业,因为女生在实际工作中比较细心,抗压能力也较强,也适合找工作。

1. 会计学是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统,以有效地管理经济的一门应用学科,可以说它是社会学科的组成部分,也是一门重要的管理学科。

会计学的研究对象是资金的运动。

1. 该专业的研究生主要在不同的学校里,主要是针对企业内部的财务管理,尤其是在工作的过程中,需要像会计师这样的专业背景,去提升自己的专业能力,才能在竞争中脱颖而出。

2. 该专业是以经济管理和会计作为方向,以会计工作为重点的一门专业。

内容包括财务会计、管理会计、成本会计、工业会计、财政与金融会计等。

当然,随着科技的发展和知识经济的来临,我国各个领域都得到了快速的发展,在专业领域内不仅得到了广泛的应用,而且在不断地应用领域也得到了丰富的应用。

就目前中小企业管理会计的现状而言,管理会计在我国企业中的应用还存在着以下几个主要问题。

1. 1缺乏规范的管理会计应用体系和理论体系尚未形成。

管理会计在我国企业中的应用仍然处于初级阶段,单纯依靠管理会计自身的理论研究是不够的,已经引起了会计人员以及管理会计人员的学习、掌握新事物的过程。

但是在我国的企业中,管理会计的应用状况远不能满足于人们的需要,原因在于企业缺乏科学管理的理念,使得管理会计的应用在很大程度上取决于会计人员的素质。

1. 2会计人员的影响。

会计人员对管理会计运用的影响主要体现在会计人员素质上。

虽然管理会计的重要性是不言而喻的,但是,我国目前会计人员的总体素质还不高,突出表现为知识层次低,知识结构不合理、在专业教育方面层次低,缺乏实际工作的真正经验,这严重影响了经济水平的发展。

主要表现在:对管理会计过度自信,使得管理会计的作用无法发挥出来;从而造成了管理会计在企业中的应用发展不理想,没有真正的利用管理会计。

2管理会计应用中的问题

1. 企业决策者缺乏对管理会计的重视

管理会计作为一种新兴的方法、观念,在企业的经营管理活动中能否起作用,能起什么样的作用,很大程度上取决于企业的经营管理者。

这不仅取决于管理者的学识、才干,更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向。

我国部分企业的决策者管理知识低下,决策失误现象严重,价值取向与企业或社会的长远利益不一致,只注重企业短期利益,不关注长期利益,这与管理会计注重长期利益必然发生矛盾。

于是,一些经营管理者不知道在实践中如何运用管理会计,或明知管理会计能帮助企业建立长期的竞争优势,但为了短期利益,却不重视管理会计的应用。

(3)管理会计混淆了对成本的不同用途。

企业管理会计多数以核算为中心,提供的信息往往是为了盈利、效果、效率、风险等一些主要目的而进行的决策。

例如,投资决策过程中,可能形成多个成本,然后在生产过程中,这些成本被分配给不同的成本中心,从而形成了不同的成本动因,根据成本动因来分配成本,可以使管理者更清楚地了解产品的成本,避免各种产品之间的分配成本计算过程。

(4)管理会计将成本计算与产品成本的发生,结合主要的作业成本法,可以更好地分配成本,解决成本信息不对称问题。

尽管如此,管理会计可运用多个方法分析和处理问题,而且许多问题的描述基本上是重复性的,其具体含义就应该是从分析的角度去解答,使分析的目的得以确定。

为此,管理会计在医药行业的运用在实践中有一定的运用。

(一)成本动因的确定

医药企业成本动因的确定是指在何种产品成本的基础上,确定引起成本发生变化的因素,主要因素有:

1. 产品的技术含量;

2. 生产的能力;

3. 产品的品牌;

4. 生产过程的能力;

5. 产品的生产过程中的控制措施。

(二)成本动因的确定

成本动因,是指在企业的间接资源成本分配到最终产品的两个环节中,成本动因的确定是将间接资源成本分配到最终产品的工作流程中的一项。

根据一项长期的成本核算历程,成本动因的确定与企业的实际成本相互关联,为降低成本,必须对成本动因进行科学的预测、分析和决策,即对成本动因的选择提供相应的信息和数据。

成本动因的选择包括规模和生产能力。

规模与生产能力不分离的企业,其成本动因大多是规模和生产能力;而对于规模较小、技术含量较低的企业,要求这些能够在企业内部进行有效整合,满足企业加强成本管理的要求。

(二)责、权效、利相结合的原则

在组织规划中,为了保证企业的各项工作目标的实现,就必须建立完善的激励机制。

激励机制主要包括:

(1)建立激励与奖励制度,即激发员工的工作动机,并在员工工作时间内激发员工的工作热情,以便能够显著增加员工对企业的归属感和满意度。