女性内向学会计好不好

• 1. 2管理会计的内容
• 2. 2管理会计的职能
• 3. 解析过去
• 4. 控制现在
• 5. 筹划未来
• 6. 2价值链会计的工作内容
• 7. 企业价值链分析
• 8. (一)成本性态分析
• 9. (二)本量利分析
• 10. (三)固定成本
• 11. (二)决策分析
• 12. (三)计划是决策的基础

女性内向学会计好不好1、会计学是一门实用型的专业,就业前景很好,待遇也是不错。

在比较大的单位里,这部分会计岗位的人一直是比较受欢迎的,所以很多男生在就业的时候会选择这条途径。

在快节奏的社会生活中,这个专业的人的工作要有稳定的状态,工作稳定,工作环境也是比较好的。

1. 不过这类型的会计主要是处理企业的日常账务问题,一般刚毕业的学生都会选择此类型工作。

2. 人工智能的发展为会计事业的发展提供了新机遇,会计事业也有了新的发展,对于财务人员来说,也不再是一味地将数字转抄在本本上。

智能化财务共享中心业务运作,财务人员可以通过将记账凭证输入统一模式,实现集中与分散的凭证化处理,集中反映企业财务工作各项任务,更好地满足财务工作的需求。

1. 在智能化的工作上,更加深入地培养了新的管理型会计人才,通过管理会计的各种创新,新的方法不断推出新的管理会计理念。

这种人才的引进,对管理会计的理论知识体系建设、实践中的应用提出了更高的要求。

另外,基于计算机信息系统技术的全面提高管理会计在工作中的应用水平,也为企业管理者和企业决策者提供了更多的管理思路。

1. 现代企业的发展需要一个由人事管理、生产管理、信息处理的关系会计逐步形成和发展起来的。

中、高级管理会计人才的专业素质和职业道德水平都需要加强提高。

高级管理会计师是管理会计行业的高级专业人才,是应对高级管理层挑战的强有力武器。

管理会计是在核算会计及财务信息的基础上,采用多种科学的方法,对会计对象进行科学的分类,并对会计资料进行加工整理、加工处理,为各级管理人员提供有用的信息,实现对企业各项经济活动的控制和规划。

1. 管理会计是现代会计的一个分支,是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。

2管理会计的内容

管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。

预测决策会计处于现代管理会计的核心地位,是现代管理会计形成的关键标志之一。

规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。

责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况,反映其真实业绩,从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统

管理会计的职能主要是为提高企业经济效益服务。

2管理会计的职能

职能是事物本身,而不是目的。

管理会计是为了服务于企业内部的管理需要,是为了提高企业的经济效益而建立的。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2价值链会计的工作内容

企业价值链分析

财务活动是企业的基本活动,处于初级阶段的财务管理工作也属于会计的范畴。

(一)成本性态分析

成本性态分析,是指对生产成本、制造费用、产品成本、服务成本、质量成本、工时等一般物价变动情况进行分析。

(二)本量利分析

本量利分析是指在成本性态分析的基础上,以数学方法为依据,将成本、产量、利润这几个方面的变动所形成的差量相互联系起来进行分析。

其核心部分是确定“盈亏临界点”,从动态中寻找降低成本的途径。

(三)固定成本

固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响而能保持不变的成本。

例如,固定月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费用等应计人产品成本的费用。

固定成本又称“固定费用”,是指在特定的产量范围内不受产量变动影响而能保持不变的成本。

例如,固定资产的折旧费用,是指在固定资产投资中,投资比例超过规定比例而所产生的投资成本。

这种成本不是实际发生的,而是特定的,是企业能够从某项投资中获取的经济利益,它是未来现金流量的主要特征。

因此,当固定成本恰好等于总成本时,当固定成本已经下降了,产量越大,企业的总成本越高,企业的总成本越高。

反之,如果固定成本不等,固定成本就会发生变化,产量越大,企业的总成本越高。

(二)决策分析

只有当大批量生产活动的成本大于产品成本的生产成本,才能对企业成本进行分析和控制。

因此,成本决策是企业进行财务管理的首要任务。

由于成本决策所面临的问题比较复杂,因而对于进行成本决策的过程和结果的正确性,是财务管理人员和财务人员必须谙熟的基本功。

(三)计划是决策的基础

计划=计划-预算。