女大学生初级会计职称

• 1. 2管理会计与财务会计的概念
• 2. 管理会计的职能
• 3. 管理会计相关活动
• 4. 集团公司财务管理工作非常重要
• 5. (3)成本管理

女大学生初级会计职称是会计职称的一种。

初级会计专业技术资格实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度。

参加初级会计职称考试的人员,应当在1个考试年度内通过全部科目的考试,方可获得初级会计资格证书。

报考初级会计职称考试需要满足的条件包括具备国家教育部门认可的高中毕业(含高中、中专、职高和技校)及以上学历、具备良好的职业品德,遵守会计法律法规,无严重违反财经纪律的行为等。

初级会计职称考试科目包括《初级会计实务》和《经济法基础》。

参加初级会计职称考试的人员,需要在一个考试年度内通过全部科目的考试,才可获得初级会计资格证书。

1. 中级会计专业技术资格实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度。

每年举行一次。

在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事会计工作,并符合报名条件的人员,均可报考。

会计专业技术资格考试合格者,颁发人事部统一印制,人事部、财政部用印的《会计专业技术资格证书》,该证书在全国范围内有效。

用人单位可根据工作需要和德才兼备的原则,从获得会计专业技术资格的会计人员中择优聘任。

会计专业技术资格实行定期评价制度。

考试制度包括会计专业技术资格考试、会计专业技术资格考试、注册会计师考试、注册资产评估师考试等。

取得会计专业技术资格的人员,应按照财政部的有关规定,接受相应级别会计人员的继续教育。

当前,管理会计与财务会计、财务管理、公司理财等相关学科相互交叉,这也是未来管理会计发展的趋势。

2管理会计与财务会计的概念

从广义上讲,管理会计是旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计的职能

管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度,编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等,也就是说,管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料,已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。

目前,管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上,急需将以往的经验加以总结和提高,形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。

管理会计相关活动

为了更好响应财政部大力发展的新税法,推动管理会计理念和出色实践经验的传播,财务培训策划并发起挑战性的“管理会计”这一课题,在财政部、国资委和大型央企的支持下,集团公司组织开展了全面预算管理的推广和应用。

一是在企业发展战略目标的指导下,结合企业实际情况,系统构建了多种不同的管理会计指标体系,可以确定不同的管理会计指标,为管理会计的有效发展提供更加充分的资源。

二是在企业组织架构与管理思路方面,存在着深入细致的问题。

多年来,由于集团公司在发展过程中,仍然处于不断发展的状况中,所以,集团公司的财务总部及各个子公司的财务总部无论在深度还是广度上都已经有了较大的进步,特别是在“营改增”前后,这个工作已经轻而易举的出现在大集团公司的管理模式上,具体的出台问题在集团公司的应用中已经逐渐有了很大的完善,而这种新的管理模式在很大程度上解决了集团公司内财务会计工作重复工作的问题,实现了各机构之间的衔接,从而使企业的财务工作效率得到了极大的提升。

二、集团公司财务管理工作非常重要

财务管理工作在企业管理工作中具有举足轻重的地位,其作用是可以为企业的管理者提供企业过去和现在的经营状况,并预测和控制未来发展趁着企业的发展需要及时做出一定的经营方案,切实可行的满足企业经营管理的需要。

因此,可以将财务管理工作划分为三个阶段,以促进企业更好的发展。

第一个阶段为专业阶段,主要以财务会计基础理论和专业知识为主。

第二阶段为综合阶段,主要以职业能力综合测试为主。

该阶段的课程相当于硕士阶段的课程难度,是对第一阶段最基本的课程的整合。

(3)成本管理

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它是一门相对于传统的高级成本管理,在新的经济环境下,很难真正地将成本管理上升到战略高度。

其原因是成本管理理论与实践相结合,是我国企业竞争的产物,是我国企业竞争的基本要素。

但是,战略管理理论与现实的发展是脱节的。

企业在确立自身的竞争优势、获得新的利润方面,完全可能低于传统企业。

在产品的开发阶段,一方面,市场开拓,这部分企业往往比较单一,都会有自己的销售规模,那么销售、市场开发、工程、设备等,就需要考虑到产品未安装和生产的全部过程。

这个阶段的成本管理就是在产品设计阶段就成本的控制,体现了公司成本管理的战略目标。

二、竞争优势毛利率分析:随着我国加入WTO和经济全球化的加速发展,