大龄男学会计

• 1. 2管理会计在我国企业中的现状
• 2. 2管理会计应用中的问题及原因分析

大龄男学会计1、据统计,现在全国已经有400万的财务人,若要实现个人的职业目标,工作、生活等全部是琐碎虚度,既不利于在用人单位中任职,同时也影响了个人的生活质量。

由于这些接触较少,因此,工作经验和个人的能力及素质都存在着比较大的差距。

如果会计和计算机在企业工作,一定程度上有交叉,如果不具备一定的计算机知识,是不能胜任会计工作的。

由于没有足够的计算机知识,对于会计工作的效率、熟练程度、操作熟练程度、操作能力、工作技巧等等都有较大的影响。

1. 会计人员的影响。

会计人员对电脑的依赖程度会越来越高,虽然有些会计人员熟练掌握了计算机的操作方法,但是没有对系统进行有效的操作,在信息的使用上,会遇到很多问题,比如说一些重要的原始凭证的审核,有些发票的开具,有些发票的保管,有些发票的领用,对于顾客来讲,是非常重要的一个环节。

而对于企业来说,想要好的管理企业的财务人员就必须要精通财务软件,精通财务软件,所以只有熟悉了现代管理的会计人员,才能更好地发挥会计的作用,为企业的发展壮大提供更多的力量保障。

1. 对于企业管理层来说,企业管理者除了关注其自身的产权,更关心企业的全面运营管理。

2. 对于企业的经营决策来说,管理者的职责是充分考虑到企业每个部门所面临的经营管理状况,而不是根据特定情况考虑是否参加了企业的经营管理。

因此,管理者需要根据企业的实际情况和经营管理的需要,合理的界定管理会计的范围,并且增加企业经营活动的透明度和监控度。

1. 管理会计的应用需要加强,落后于传统的管理会计,在管理会计的基础上发挥管理会计的作用。

管理会计的核心内容是进行决策,为决策提供依据。

传统的管理会计工作,没有从根本上解决企业发展的问题,而且还没有树立企业竞争优势的观念,没有对企业的管理行为进行深刻的研究,只是局限于企业内部。

管理会计的应用必须要将企业的发展和企业的发展有机结合起来,才能发挥管理会计的作用。

2管理会计在我国企业中的现状

1. 管理会计的理论研究不够深入

管理会计属于新兴学科,主要是应用于企业内部,因此,在我国当前企业的会计人员开展工作的比例和方法上都比较低,难以适应企业发展的要求。

因此,要想在我国企业中全面推广和有效应用管理会计,就必须对管理会计有全面的了解和认识,加强管理会计的基础理论知识,为管理会计奠定坚实的理论基础。

1. 管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性

由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的,它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立,人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。

例如,投资决策分析中货币时间价值的计算问题,所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息,而我国则普遍应用单利制计算利息。

这种理论严重脱离实际的方法影响了它的实际应用,以至出现了“长期投资经营决策和长期投资敏感分析几乎没有企业在实际中予以应用”的情况。

此外,追求高深莫测、高回报的理论体系,有的将一些本来比较简单的方法加以复杂化,使其不易掌握,可操作性差。

1. 3实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用

我国自20世纪70年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已有近三十年的历史,但令人遗憾的是,近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明,迄今仍未将管理会计的职能及作用发挥到极大的作用。

目前管理会计的应用主要是在沿海地区和外资企业,而西部、内地应用极少。

这主要是因为管理会计的基层教育滞后,普及率低,很多企业领导根本不懂管理会计,对其所能产生的经济效益没有清楚认识。

会计人员素质低是制约管理会计推广应用的关键,而我国管理会计应用软件开发滞后于企业的实际应用情况,很大程度上是制约了管理会计在我国的发展,对策还未作具体探讨。

2管理会计应用中的问题及原因分析

管理会计的应用是企业加强经济管理、提高效益的重要手段,经济效益是企业的“生命线”,企业经营的全过程管理工作也就是企业经营的管理活动,管理会计的主要职能就是反映和控制企业经济活动的过程,保证企业生产经营的效率,提高企业的经济效益。

管理会计在对企业进行控制和评价有着重要作用。

有效的管理会计预测和控制企业的经营活动,就是企业的经营管理水平俗话说“活”,干好企业的“活”,做到“人”到“人”,为企业的经营管理工作做出了一定的贡献,可以在一定程度上避免企业的盲目发展。

而在大数据时代的背景下,企业能够有效地获取全面的信息,直接为经营管理提供更为详细的信息,能够帮助企业进行正确的决策,对企业未来的发展做出科学的预测,合理的安排生产经营活动,有效地利用企业的人力、物力和财力,实现企业价值最大化。

1. 对企业管理层的业绩评价

企业的管理层对企业管理者的业绩评估包括两个方面:对企业经营管理层的业绩评估、对管理层的业绩评估。

(1)企业经营管理层对管理层的业绩评估。

管理层的业绩评估主要从报表中获取已有的信息,这些信息是企业管理人员所拥有的。