大专学会计要不要升本科

• 1. 会计专业的就业方向
• 2. 2关于管理会计在我国企业中的应用现状

大专学会计要不要升本科,要看的是不是你的学习能力,而会计是一个入门的知识,想要学习会计,想要提升自身学历就要通过提升学历的方式提升学历,大专学会计需要达到的条件,其次就是学习能力和事业的标准,最后就是拿到毕业证,然后去考一个会计证,把会计证和事业当做一个证书。

会计专业在我国是非常受欢迎的,现在会计行业的就业形势非常好,不但在各个领域中含金量很高,而且薪资待遇也非常好,考取该证的人群十分广泛,尤其是一些中小企业,特别是一些乡镇企业,需要财会人员,尤其是经济上非常受欢迎的企业。

会计专业的就业方向

1. 会计师事务所

会计师事务所的主要业务就是审计业务,因此会计师事务所的工作人员要做的就是去会计师事务所,从而进行更加好的管理工作。

在事务所大概需要多少年就可以了,从注册会计师到高级会计师,再到执业资格的审计员,需要2年左右的时间。

1. 国有大中型企业

国内的企业财务起薪一般不会很高,刚毕业一般第一年的起薪在5-8万元,但如果做到财务总监或者经理后,年薪可达到30万。

对于拥有ACCA资格的人来说,职业发展速度会非常快,而且薪资待遇很容易拿到手。

1. 某些员工待遇很高的大型企业

大型企业其实是十分重视员工的绩效考核指标,因为企业要考虑员工的日常的生产经营管理,为了能够更好的员工绩效考核指标,对员工进行绩效考核,更能体现企业的管理业绩。

比如,通过财务经理的岗位,让每位员工都能有一个标准的奖金。

1. 某些员工的拖延症影响了员工的工作积极性,影响了员工主动学习的意识。

例如,有的员工因为工作的需要或者不愿意向企业请教,那么就会产生拖延的毛病,进而影响企业的正常工作。

1. 员工不想学习,那么就会产生比较严重的影响,产生厌学的情绪。

解决这种情况的办法需要一个途径,就是找到一个好的培训机构,让培训机构接纳兼职工作,不至于会影响到员工的工作,让员工有更多的时间来提升业务,有更多的时间去提升业务处理能力。

如果企业的员工没有和企业的员工一起合作,那么企业还有一部分人员是可以共同分担共同分担共同分担共同分担的工作,如果是共同分担各自的分担各自的业务,那么无论是出纳还是会计都可以放心的将日常的账务工作变成一项日常开支。

1. 合理避税,避免税务风险

税务风险主要由“预警”和“刹车”两个方面组成,两个应该属于某一领域,另外一个应该属于某一个性质,两个性质不同的解决方案也会各自不同。

在这种情况下,税务机关可以针对不同的人员,分别提出相应的解决方案,并且在方案中根据企业的实际情况进行选择。

而不是如果企业在某一个领域存在问题,则需要对方法进行研究,这种方法的核心是能够及时地将问题解决。

对于中小企业,这种方法是它们的集中企业税务管理经验,让企业能够充分发挥其优势。

2关于管理会计在我国企业中的应用现状

我国管理会计在企业中应用前景相对较好,但也存在一些问题。

截至目前为止,我国管理会计仅有部分先进的理论和方法在基层工作者明显的不足,还有很多企业对管理会计的应用重视不够,没有把财务会计的技能、方法和应用系统生搬硬套,没有把财务会计的职能及应用范围能够适应这个企业的发展,使得企业的财务会计人员的专业知识和业务能力失去应有的指导作用,导致企业财务会计人员的管理会计知识和能力下降。

在实际工作中企业中管理会计人员的专业知识和技能水平都比较薄弱,对管理会计的应用基本规律不熟悉,对其在企业中的推广应用不利,因此管理会计无法发挥出应有的作用。

1. 管理会计理论体系不健全

我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的,目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。

首先,有关管理会计理论研究的专著较少,而且研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱,缺乏高层次的理论研究人员。

其次,现有管理会计的技术、方法操作性差,没有创新能力;对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。

这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。

1. 核算手段落后

我国一部分企业至今仍用手工记账,虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术,但计算机的应用程度和利用效率较低,多处于事后记账的初级水平,没有事前预测、事中控制的能力。

而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的,而用于管理会计的软件系统目前还很少见。

1. 企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高

我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足,对管理会计工作缺乏应有的重视,导致企业财会人员观念陈旧,管理会计知识浅薄、应用水平不高。

有资料表明,即便是大中型企业,有大专文化水平以上的会计人员仅占2%左右。

多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账,且分析能力差,很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。

1. 企业内部管理制度不完善

有的企业内部管理混乱,缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制,