大专学会计的技能面试题

• 1. 材料核算
• 2. 成本核算
• 3. 2成本会计的工作内容
• 4. 农业企业成本核算

大专学会计的技能面试题1、站在我事业单位财务部的角度来看,目前的中小型企业财务部,会计岗位的人数不到三百万,但是每周的决算情况很出色,众多的财务人员,他们的工作相对轻松,可以省下不少时间。

但是,他们不喜欢财务人员给他出专业方面的难题,因为他们知道,这是为了配合领导的工作,但是,并不是所有的财务人员都能够胜任,不是每个人都愿意教,而是因为他们自己不懂财务。

1. 在我国,企业里财务人员所占比例是最高的,这也是很多国有企业的标准和惯例,中国的企业制度改革经历了一个从计划经济中先天性起的调整期到现在的“一、两坚持”的阶段,很多企业已经在这个阶段开始实施成本控制,现阶段,中国的大多数企业还没有实施成本控制的意识,所以对成本控制的认识不足。

成本控制意识比较薄弱,对成本控制的重视程度不够,成本管理的目的被忽视程度也较低。

二、材料核算

根据财务部门的资料,和信息化管理人员的技术水平,以及企业的计划和管理人员的缺乏,对成本控制的参与度不够,对成本降低的方案也缺乏认真仔细。

材料核算应根据工程进展情况,建立多层、高层次、多层次的成本控制体系。

三、成本核算

工程成本主要是指施工过程中的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用等。

企业内部的成本控制体系主要包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。

成本核算是成本管理工作的重要组成部分,它是将五金企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。

成本核算是成本管理工作的重要组成部分,它是将五金企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。

成本核算通常以会计核算为基础,以货币为计算单位。

成本核算是成本管理工作的重要组成部分,对于企业生产经营过程中的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。

进行成本核算,首先审核生产经营管理费用,看其已否发生,是否应当发生,已发生的是否应当计入产品成本,实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。

其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集,计算各种产品的总成本和单位成本,为成本管理提供真实的成本资料。

2成本会计的工作内容

成本会计的各项工作内容,随着社会经济的发展而逐步完善。

一、农业企业成本核算

农业企业是生产经营单位,是成本的管理机构。

农业生产的特点决定了成本会计在农业中具有广泛的适用性,并且农业生产的发展水平与农业企业经营规模的大小有直接的关系,并且在企业管理中具有重要的地位。

随着我国农业生产的发展和社会化的日益健全,在农业企业管理中成本核算的地位将会更加突出,并且在企业的日常管理中发挥着越来越大的作用。

因此,企业必须加强成本管理,提高企业的成本管理水平。

传统的会计成本核算是以企业为一个主体,核算和监督企业的成本,其目的是为了向市场提供产品和劳务以及经营过程中所消耗的资源的价值。

在生产经营过程中,必然需要各种资源的投入,所以,企业必须加强成本管理,提高效益。

1. 树立企业成本意识,实行全员成本管理

一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。

另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。

与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。

企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的,人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位,人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。

其中对企业成本影响最大的,是职工的成本意识与降低成本的主动性。

成本意识是指节约成本与控制成本的观念,是“节约成本观念,并了解成本控制的执行结果。”

成本意识包括注意控制成本,努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。

树立职工的成本意识,就是要使职工树立这样一些思想:成本是可以控制的,成本控制需要大家的共同参与,在工作中时刻注意节约成本。

由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施,将对产品成本起什么作用、有多大的影响,一般心中无数。

因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,培养全员成本意识,变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。

企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本培训班,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。

在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

1. 在成本管理中引入战略成本管理思想

在现代,