唐山古冶学会计去哪里学

唐山古冶学会计去哪里学1、(一)古印会计是一门专业性、技术性很强的学科,在西方发达国家曾经为某项国家或地区的一个会计年度设置了会计账户。

我国古代记账、算账和报账已成为国家的基本会计规范,也是会计进行记账、算账和报账的基础。

随着市场经济的发展,我国经济日益在高速发展,各项管理体制不断地走进国际市场,企业生产经营管理对会计信息的需求不断扩大,传统的财务会计管理已不能满足企业发展的需求,手工方式已逐渐不能满足企业发展的需要,会计工作面临着巨大挑战。

因此,如何融合、打造现代化的管理会计体系,已成为我国财会人员的必然选择。

1. 截至2012年10月底,我国会计司正响应财政部部门推进《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,出台多项改革措施,其中就包括了管理会计在我国企业中的普遍应用。

在加快推进管理会计体系建设进程中,我们能够从各个工作流程入手,通过学习掌握管理会计工具和方法,并能够提升企业管理水平。

1. 加强管理会计队伍建设,提高企业管理水平,促进经济发展。

管理会计体系建设要能够发挥管理会计对于企业发展的重要作用,推动管理会计的发展。

企业注重管理会计人才的培养,企业需要重视管理会计人才的培养。

针对不同类型的企业制定不同的管理会计工作侧重点,突出重点。

1. 创造良好的管理会计应用环境,推广应用管理会计。

合理规划、选择应用管理会计工具和方法,是管理会计得以顺利进行的关键。

通过应用管理会计工具方法,组织使得企业能够根据自身条件和需要自主地进行管理会计工具方法的选择,组织使用多种多样的工具和手段,使得企业在复杂的环境中把握全局,并有效地进行组织管理,才能使企业能够在多变的环境中把握企业的发展方向和方向。

与此同时,管理会计工具为企业提供了不断变化的内部环境,管理会计工具的应用有助于实现企业的经营目标,提高企业管理水平。

2什么是管理会计

管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。

管理会计是管理过程中不可分割的一部分,而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。

管理会计活动的主要目标的焦点应当是促进企业战略目标的实现,而不是结束。

为了实现组织目标,管理会计必须将组织的目标转到组织的各个部门和人员。

如何协调?这些方法的共同作用在于:协调分散组织的各个部门,使得各个部门、各个环节之间,使用成本最低的经济有效平衡;在没有各部门、各环节之间,支持和控制成本的各个环节,实现组织的目标;根据各部门反馈的信息,为改进管理、提高经济效益提供有效的信息;另外,管理会计还要从价值链的分析角度出发,综合各种因素,为企业经营决策提供更好的信息。

1. 在企业成本管理中引入战略成本管理思想

在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求,现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈,面对激烈的行业竞争,企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整。

这样就进入了战略成本管理阶段。

战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。

它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。

主要是从战略的角度研究影响成本的全方位、复杂的概念,对其进行系统的可行性研究,为企业有效地进行成本管理提供思路和总体指导。

战略成本管理是一种有效的管理模式,它是企业在竞争中取胜的重要武器。

战略成本管理是企业为了保持其竞争优势而进行的一系列战略性的成本管理活动。

企业的战略成本管理与传统成本管理相比具有明显的优势,其管理方式具有明显的特点,主要有:

(一)成本管理的重心应超前。

成本管理重心由“生产成本”转移到“产品成本”,转向“销售费用”,其根本目的是降低成本,减少“管理费用”的支出,显著特点是降低了企业的损失。

(二)成本管理的手段要创新。

要创新,必须加强量化管理,引入先进的成本控制方法和手段,加强企业的成本管理。

首先要树立现代化成本管理观念。

要把降低成本当作树立企业战略目标、建立现代企业制度、加强企业成本管理的重要手段。

1. 成本管理观念。

在工业时代,企业所面临的经济环境是一个相对稳固的结构,产品生产表现为大批量、标准化,市场需求变化周期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低方面。

与此相适应,传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上,注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标、并以产品成本作为定价的基本依据。

进入信息时代后,由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快,经济环境变化和经济竞争日益激烈。

科学技术的飞速发展,使得企业产品和生产设备很快就会过时,所占有的市场份额或边际利润顷刻间被竞争对手“抢走”。

产品寿命周期大大缩短。

随着社会富裕程度的逐渐提高,市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。