哲学会计

• 1. 2管理会计应用到的环境影响
• 2. 2管理会计在我国企业中应用现状的思考
• 3. 管理会计的应用现状
• 4. (2)企业在管理会计方面的知识和能力框架的构建
• 5. 2如何做好企业管理会计体系建设

哲学会计(managementandnon-financialaccounting),或称指导会计理论研究,培养具有思维、观察、决策、反馈等特点的高级专门人才。

它是现代会计学的重要分支,是适应社会化大生产和市场经济发展需要、实现市场经济最优配置和提高经济效益的基本涵义。

接下来小编就告诉你哲学会计(managementaccounting)会计信息是社会经济发展的重要基础。

随着市场经济的发展,企业的生产经营活动日趋复杂,企业外部的市场情况瞬息万变,竞争更加剧烈。

因此,为了实现企业的自身的战略目标,管理会计必须面向未来,在客观上反映企业的实际情况,提供有关企业过去经营状况的会计信息,传递有关企业背景信息,参与企业的经营决策。

2管理会计应用到的环境影响

1. 企业外部环境因素

环境对企业发生双重作用,即企业的发展起到了一定的作用,企业的财务会计必须随之为企业所左右,企业所处的环境必须与企业的发展阶段相适应,随着宏观环境的变化而变化。

企业应当对环境变化作出相应的分析,采取相应的分析方法对企业的内外部环境进行全面分析。

1. 企业财务会计与管理会计的融合

企业财务会计与管理会计的融合应用,有利于企业会计工作人员的工作效率的提高,缩短了工作时间,加快了工作的灵活性,从而使企业的财务工作效率得以提高。

同时,管理会计与财务会计的融合可以为企业的管理者、经营者以及工作人员提供更为详细的数据信息,在企业的日常工作中可以避免一些不必要的差错。

1. 可以更好地发挥管理会计在企业管理中的作用

财务会计能够在企业内和外部提供信息,通过对企业财务会计所提供的资料进行加工、整理,使企业内部的各级管理人员能够对企业的财务会计所提供的历史财务信息进行汇总和分析,以帮助企业的有关人员制定决策,还能够帮助企业管理者控制成本费用、经营风险,从而实现利润最大化的目标。

管理会计能够在服务于企业内部的各级管理者同时进行信息的收集、整理和利用,同时也能够进行盈利能力和偿债能力分析,为企业的投资者、债权人以及其他财务会计报告的使用者提供决策的依据。

2管理会计在我国企业中应用现状的思考

管理会计的应用现状

管理会计是本世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的,并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展。

管理会计在我国企业中的运用是在二十世纪七十年代末伴随着管理会计理论开始的,其历史并不长,而作为管理会计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广应用受到了很多人的关注。

但是在推广运用和发展的过程中,人们对管理会计了解还是有所差异的。

本文拟从以下几个方面分析管理会计在企业中应用的现状,论述如何对管理会计在企业中应用进行相应的变革。

1. 缺乏管理会计相关理论

在我国,管理会计仍然是社会经济发展的重要组成部分。

因此,在我国目前企业中应用管理会计的人数少之又少,多数企业的管理会计人员是参加社会活动是很难的,也是各级管理人员比较难的原因之一。

我国目前的管理会计的应用状况,和企业的发展历史无形也有一定的关系,虽然我国的管理会计的理论研究刚刚起步,但是我国的现状还是很明显的,随着市场经济的发展,管理会计的应用状况和国外已经普遍应用,但是中国的企业的现状仍然很大,管理会计的应用水平也不高,大多数企业的管理者对于管理会计还没有深入研究,也没有进行深入研究,不了解管理会计的作用性,对于企业的未来发展是非常不利的。

所以,企业要想提高管理会计的应用水平,就必须提升管理会计的应用水平。

(2)企业在管理会计方面的知识和能力框架的构建

首先,企业在管理会计方面的实践中,更需要注重经验的积累和提高,只有这样才能使得企业能够在今后的工作中不断提高自己的管理会计的应用水平。

其次,企业要想构建自己的管理会计体系,首先要做到管理会计体系的建设,一个最小的工作要素就是要建立健全,只有这样才能够使得管理会计体系更加完善,才能使得企业更加良性循环。

2如何做好企业管理会计体系建设

就目前企业发展的状况来看,管理会计在我国企业中的应用其效果还不很明显,主要表现为以下几点:

(1)我国管理会计发展不真正的价值取向。

我国目前对管理会计的研究仅仅停留在表面,没有形成一个系统的理论体系,缺乏必要的经验,在实际应用上很难操作。

(2)管理会计的应用缺乏可靠的理论依据。

管理会计的基本理论是企业进行决策控制的手段,但企业的决策目标是与企业的战略目标直接相关的,尤其是与企业的全局性目标有关的各种因素,要在管理会计中引入注会,首先要对管理会计中的工具进行量化,这样才能使得企业在信息化过程中,快速、准确地应用管理会计已有的知识,企业的决策者对信息的要求和局限性不能过大,因此管理会计的许多方法值得商榷。

如果企业管理者采用这种方法,这个结果就不能告诉我们是否采用恰当的管理会计方法,是否运用到企业的决策中,企业的经营管理水平就不能实现目标,是否达到了预期的目标,如果没有,那么企业的一切都是徒劳无获,所以要想办法避免这种失误,就必须对管理会计进行系统性的考察,