赤坎区初级会计继续教育

• 1. 继续教育内容及学分要求
• 2. (二)提供信息、监控
• 3. (三)建立健全成本控制体系
• 4. 树立企业成本管理的系统观念,实行全员成本管理

赤坎区初级会计继续教育的对象为持有会计专业技术资格证书的会计人员。

根据《会计专业技术人员继续教育规定》,具有会计专业技术资格的人员应当自取得会计专业技术资格的次年开始参加继续教育,并在规定时间内取得规定学分。

根据《会计专业技术人员继续教育规定》中指出,具有会计专业技术资格的人员应当自取得会计专业技术资格的次年开始参加继续教育,并在规定时间内取得规定学分,其中,国家教育行政主管部门承认的中专以上(含中专,下同)会计类专业全日制学生,在读期间无需单独参加继续教育,可自毕业后的次年开始参加;不具有会计专业技术资格但从事会计工作的人员应当自从事会计工作的次年开始参加继续教育,并在规定时间内取得规定学分。

二、继续教育内容及学分要求

我市会计专业技术人员继续教育内容包括公需科目和专业科目。

继续教育实行学分制管理,会计专业技术人员每年应至少取得90学分,其中专业科目一般不少于60学分。

会计专业技术人员参加继续教育取得的学分,在全国范围内当年度有效,不得结转以后年度。

具体内容要求如下:

(一)公需科目。

应按照市人社局发布的2021年度《天津市专业技术人员继续教育公需科目指导目录》执行,具体可通过登录“天津市财政局”网站查询。

(二)专业科目。

应按照《天津市会计专业技术人员继续教育专业科目指南(2021年)》(见附件1)执行。

(三)继续教育形式。

我市会计专业技术人员继续教育形式主要有网络培训、面授培训及其他形式。

新冠肺炎疫情常态化防控期间,各单位组织面授培训时应遵守疫情防控领导小组关于疫情防控的要求。

1. 积极配合做好疫情防控工作。

外地会计人员及常驻人员从新冠肺炎疫情防控期间做好各项准备工作,严格遵守当地疫情防控的规定。

1. 主动接受岗位培训。

配合企业做好疫情防控工作,最好提前1小时到达培训学校,避免疫情防控压力。

1. 认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规和政策,并自觉遵守。

2. 协助配合企业做好疫情防控工作。

企业不得提供或接受的涉税业务超出国家规定的许可范围和条件,如发生超出国家规定的业务,应提供相应材料,如实向职工们公布,不得提供虚假的涉税业务报告。

1. 树立企业形象,营造良好的社会认同感。

企业形象是指企业的社会认同度、企业价值观和员工行为、工作表现和工作能力等一系列的总和,体现企业的形象,是一种无形资产,能够给企业带来未来经济利益的能力。

因此,必须把对企业形象进行深入了解,包括:企业的产品性质、企业的性质、企业的战略目标、企业的管理特点和发展趋势、企业的发展前景、员工的薪酬、培训教学以及发展前景、员工的能力和员工工作能力等。

1. 从企业目标的高度看,企业是一个综合性很强的组织,有高度集权的管理职能,有利于企业目标的实现,有利于企业目标的协同效应。

在实际工作中,目标性战略的应用需要根据企业的实际发展需求,创造出有利于企业目标的预算管理机制,并通过对员工绩效的预算考核,引导员工完成企业战略目标。

(二)提供信息、监控

通过信息的提供与沟通,能够让员工满意、参与到企业的经营过程中。

通过在全面预算管理的基础上,利用信息系统所提供的信息,对企业的财务状况和经营成果进行汇总和分析,为企业决策提供依据和依据。

通过预算管理系统的设置和实施,使企业的经营活动有了明确的计划和方向,避免因循守旧、舍近求远飞过去的坏习惯,使企业取得最佳的效益。

(三)建立健全成本控制体系

为了保证成本控制目标的实现,必须建立健全成本控制体系。

首先,建立成本控制体系。

成本控制体系包括成本预测体系、成本控制体系和成本核算体系。

建立以成本标准为依据、以预算执行情况为依据和标准的考核评价体系。

建立以成本差异分析为重点的考核指标体系,进行成本控制和成本考核评价,获取、分析成绩、考核意见和建议。

建立规范的成本控制体系。

首先,设置成本控制的机构,明确规定成本控制的内容、要素和方法,从而进行事前控制。

其次,建立目标成本控制体系。

为了实现目标成本,对成本控制工作进行系统的划分、分类、汇总,明确规定成本的控制职责。

最后,把目标成本层层分解落实到各部门、车间、班组、个人,并与奖惩挂钩,形成“三把”的成本控制理念。

三、树立企业成本管理的系统观念,实行全员成本管理

一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。

另一方面,随着市场经济的发展,非物质条件的竞争会越来越多,由于客户需求的变化,一些新产品的使用所产生的成本压力会越来越大,一些新的优质的、新颖的面临着越来越多的挑战。

在成本管理上,柔性管理已经成为企业成本管理的一个重点。

柔性管理强调以顾客为本的管理理念,并以不断增加公众的收益为目的,